Практические основы составления бизнес-плана организации на примере ООО «Татнефть-Бурение»

До недавнего времени мало кто на просторах нашей необъятной страны имел хоть отдаленное представление о бизнес-планировании, теперь же
это понятие знакомо каждому, кто имеет какое-либо отношение к предпринимательству (и таковых становится с каждым днем все больше и
больше).
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую
очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где
она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как
правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-
плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот
совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято
начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам,
сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и...

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в
публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования
предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для
большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план
производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом
предприятия и его годовым планом маркетинга.
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных
центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на
достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов
разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и
план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является
характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число
выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке
реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. Разработка бизнес-
планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов
российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов...