Практические аспекты оптимизации управленческих решений

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений,
которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает
управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто
хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных
объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу,
моделей и количественных методов принятия решений.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.
Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл,
соответствующий конкретному направлению исследований.
Очень важно для менеджеров не только выполнять, но и разрабатывать решения и выбирать наилучшие из них в условиях неопределенной
ситуации, непредсказуемого развития событий, отсутствия информации и т.д. Руководители понимают, что поиск оптимального решения
невозможен без знания методов, которые позволят оптимизировать управленческий процесс различной сложности.
Цель работы – рассмотреть методы оптимизации управленческих решений в современной организации.

Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2005.
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Изумруд, 2005.
Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: Курс лекций. – М.: ЮНИТИ, 2004.
Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Управление современной компанией: Учебник /Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. – М.: Инфра-М, 2005.