Организация как система: открытые и закрытые организации

Организация — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая
технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У
организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно
используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными
выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно
использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и
развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а
не иначе, — ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Актуальность изучения сущности организации определяется тем, что без знания принципов существования различных типов организаций
невозможно проектирование эффективных организационных структур.
Целью данной работы является исследование теоретических основ организации как системы.
1. Понятие организации

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует
на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Для организации характерны комплексность, формализация определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность
рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество
уровней в иерархии организации и степень территориального распределения подразделений организации. Под формализацией понимаются
заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально
оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут
и чего не могут делать.
Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие
решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, разрешением проблем занимаются
высшие руководители.
В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение
централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
Каждая организация имеет свое предназначение - миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность. Миссия —
понятие неоднозначное. Значение определения миссии организации состоит в том, что она: представляет собой базис для всех плановых
решений организации, для определения ее целей и задач; создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные,
сравнимые цели; помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении.
Список использованной литературы