Лидер, группа и персонал

Многие уверены в том, что успех лидера зависит от объема накопленных знаний и опыта; тем не менее, лидеров-экспертов не существует. Есть
хорошие лидеры, есть даже великие лидеры, но среди них нет ни одного "эксперта". То есть они действительно не знают, каким образом пришли
к хорошему лидерству, как не знают и того, что же именно они делают такого, что позволяет им быть хорошими лидерами. Спросите
руководителей высшего класса, что является основой их лидерства, и банальность ответов убедит вас в том, что сами они весьма слабо
представляют, какие действия отличают их от других руководителей.
Наверное, это все-таки хорошо, что лидерство никоим образом не сводится к банальной компетентности и что люди, от которых мы зависим, не
являются профессионалами в области человеческих отношений. В конце концов, никто не хотел бы иметь "профессионального" друга... "Умения
дружить" не существует. Не хотели бы мы также иметь и профессионального мужа, жену или родителей.
Но если лидерство не является следствием компетентности, если менеджмент человеческих отношений не зависит от техник и навыков, то
выходит, что лидерство нельзя усовершенствовать за счет обучения. За счет чего же тогда его можно усовершенствовать?
Целью данной работы является выявление и описание механизмов взаимодействия лидера и группы в спектре задачи управления персоналом
Задачи работы:
- Выявить основные понятия и концепции эффективного лидерства.
- Определить функции эффективного лидерства.
- Выявить генезис лидерства внутри групп.
- Определить взаимосвязь лидерства и управления персоналом.

Стереотипный имидж лидера - один из главных врагов эффективности организаций. Мы привыкли представлять себе начальника, который стоит
с дюжиной помощников перед выстроенными подчиненными, сам говорит, а слушать ничего не желает. Или же в нашем воображении возникает
человек за огромным столом, который громко отдает приказы и выслушивает доклады - агрессивный, нечувствительный бульдог.
Такой образ лидера может принести вред не только потому, что он не отвечает действительности, но также потому, что в результате нам
приходится выполнять заведомо нефункциональные роли. Имидж сильного лидера, ассоциируемый с такими персонажами, как Винс Ломбарда
или Росс Перо, заставляет нас забывать о том, что истинная сила лидера заключается в умении вызвать к жизни силу всей группы.
Этот парадокс можно описать по-другому: лидерство является не столько собственностью одного человека, сколько собственностью группы, и
оно распределяется поровну между ее членами. Если бремя лидерства возлагается на одного человека - к примеру, на менеджера, - то он не
сможет реализовать надежды группы. Более того, группа ослабляется и попадает в чрезмерную зависимость от менеджера. В результате такой
зависимости менеджер начинает выполнять функции вне своей компетенции, и, как следствие этого, продуктивность группы снижается.