Система корпоративного управления на ОАО «Союзшахтоосушение»

В настоящее время многие российские предприятия продолжают оставаться в критическом состоянии. Однако опыт показывает, что внутри
каждого предприятия имеется значительный инновационный потенциал, включив который можно самостоятельно преодолеть критическое
состояние предприятия. Стратегия развития предприятия должна строиться с учетом интересов следующих групп участников:
- акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций, на случай их продажи;
- топ-менеджеров, заинтересованных в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о
финансовой состоятельности предприятия;
- рядовых работников, заинтересованных в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры, в
здоровой моральной атмосфере, приемлемых условиях и режиме труда;
- администрации местных органов самоуправления, чьи интересы связаны с пополнением бюджета посредством налоговых поступлений и
сохранением рабочих мест для населения региона;
- кредиторов.
Введение корпоративных механизмов имеет целью наиболее полно учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным способом
причастных к деятельности предприятия.
Актуальность исследования проблемы корпоративного управления для отечественных предприятий обусловлена, по меньшей мере, двумя
причинами. Во-первых, на многих российских предприятиях, образованных в результате приватизации государственной собственности, еще не
сформировались нормальные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление
акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы
внутрикорпоративных отношений. Во-вторых, интеграционные процессы в промышленности на базе не только кооперационного сотрудничества
между предприятиями, но и отношений собственности, когда формируются холдинги.
Перед...

В последние несколько лет в России наблюдается значительный прогресс по ряду направлений совершенствования регулятивной и
институциональной основы корпоративного управления. Создана соответствующая законодательная база. Приняты Гражданский кодекс,
Федеральные законы «Об акционерных обществах», «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг», которые
регулируют основы хозяйственной деятельности публичных компаний. В данных законодательных актах закреплены основные права
акционеров, вопросы формирования, процедуры деятельности и полномочия органов управления акционерных обществ, базовые принципы и
процедуры раскрытия обществами информации акционерам и инвесторам. Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» урегулированы
отношения, возникающие при эмиссии и обращении эмиссионных ценных бумаг, а также особенности создания и деятельности
профессиональных участников рынка ценных бумаг.
Развитие акционерной собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею поставило проблему - как
обеспечить контроль со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы
обеспечить максимально эффективное ее использование в интересах собственников. Организационная модель, которая призвана решить эту
проблему, защитить интересы инвесторов, согласовать интересы различных заинтересованных групп, и получила название системы
корпоративного управления. В зависимости от особенностей развития, эта модель приняла неодинаковые формы в различных странах.
Функционирование этой системы опирается как на законодательные нормы, утвержденные государством, так и на правила, стандарты и
образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех заинтересованных групп.
Основными механизмами корпоративного управления являются:
1. Враждебное поглощение.
2. Право владельцев провести внеочередное собрание акционеров.
3. Банкротство, преобладающее...