Исследование рыночного потенциала и конкурентной среды рынка пластиковых окон

Формированию маркетинговой стратегии, особенно на вновь образованном предприятии, отводится основное место в комплексе маркетинговых
мероприятий. От ее выбора зависит планирование и организация прочих видов деятельности маркетолога и, в конечном счете, успешность
предприятия на рынке. Достаточно легко корректировать тактические действия, но изменение неверно избранной стратегии сопровождается
значительными финансовыми и прочими потерями. Это налагает особую ответственность на менеджера - «стратега» и предъявляет особые
требования к его теоретической и методологической грамотности, аналитическим способностям и навыкам практической деятельности.
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей
ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к
стратегическому планированию.
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной
структуры наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания, а именно стратегическое планирование
позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить
в усиливающейся конкурентной борьбе.
Грамотная и взвешенная маркетинговая стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании,
средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода предприятия.
Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга
рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым
элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.
В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. Еще несколько лет...

Маркетинговая деятельность любого предприятия - это комплексное рассмотрение всех факторов, оказывающих влияние на развитие
предприятия, выработка стратегии развитии с учетом этих факторов и разработка конкретных мероприятий по реализации этих стратегий.
Некоторые типы маркетинговых стратегий совпадают со стратегиями менеджмента, так как основываются на маркетинговых исследованиях и
определяют общие направления развития фирмы. Стратегический маркетинг подразумевает методы систематического анализа потребностей и
разработки концепций эффективных товаров и услуг, позволяющих обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, и включает в себя
маркетинговые исследования рынка (потребителей, конкурентов и др.), сегментирование рынка, дифференциацию спроса и позиционирование
товара. Логическим продолжением стратегического маркетинга является комплексное маркетинговое давление (классическое «4р» - товар,
сбыт, цена, продвижение), реализация и контроль.
В настоящей работе было проведено исследование потенциала на рынке пластиковых окон и дверей г.Казани, а также анализ конкурентной
среды, маркетинговых стратегий, применяемых конкурентами и позиций конкурирующих марок.
Исследование, проведенное автором работы, показало, что казанский рынок пластиковых окон и дверей является перспективным и растущим с
точки зрения развития производства и реализации, еще ненасыщен, темп роста положителен и с каждым годом увеличивается, приближаясь к
пиковому значению. Однако следует иметь в виду, что на данном рынке наблюдается умеренная степень конкуренции. Проведенное
исследование позволяет разработать стратегию коммуникации и позиционирования для торговых марок профилей «KBE» и «Salamander» на
рынке пластиковых окон и дверей г.Казани.
Маркетинговая деятельность на предприятии охватывает большое поле деятельности: разнообразные исследования (конкурентов,
потребителей, внутренние среды и т.д.), разработка стратегий для самого предприятия и его марок, а также...