Механизмы обратной связи как основной источник оценки деятельности информационно-консультационной службы

Структурные сдвиги в аграрном секторе экономики, вызванные переходом России к рыночной экономике, привели к необходимости
значительных изменений в системах аграрной науки и образования. Появление новых форм собственности, реформирование товарно-денежных
отношений, возникновение новых субъектов хозяйствования и организационных структур побуждают организовать поиск ранее не
существовавших или недос-таточно развитых форм взаимоотношений между наукой, высшим и средним специальным образованием, системой
повышения квалификации и сельскими товаропроизводителями. Одной из таких форм является информационно-консультационная служба.
Процесс создания в России новой информационно-консультационной службы осложняется рядом факторов, важнейшим из которых является
недостаток соответствующим образом подготовленных кадров всех категорий и на всех уровнях.
В настоящее время в сельскохозяйственных консультационных службах развитых стран используется большое количество подходов или приемов
по эффективному вовлечению представителей отрасли в процесс принятия решений по информационно-консультационной деятельности. При
выборе наиболее приемлемого подхода необходимо руководствоваться анализом ситуации, определенными задачами, наличием
соответствующих знаний и навыков, а также адекватных ресурсов.
Одной из важнейших задач создаваемой в России информационно-консультационной службы является обеспечение обратной связи между
сельскими товаропроизводителями и органами управления агропромышленным производством (Минсельхозпродом России и региональными
департаментами сельского хозяйства и продовольствия) с целью разработки эффективных мер аграрной политики; научно-исследовательскими и
образовательными учреждениями, а также другими организациями, влияющими на развитие АПК (предприятиями-поставщиками средств
производства, перерабатывающими предприятиями, банками и др.) с целью выработки решений по проблемам сельских товаропроизводителей.
Основополагающим принципом...

Для определения задач информационно-консультационных программ в соответствии и разработке подробных планов мероприятий службы при
совете целесообразно также создавать консультативные подгруппы по основным отраслям АПК и направлениям деятельности в регионе.
Данные подгруппы, как правило, включают отраслевых специалистов научно-исследовательских и образовательных учреждений, сельских
товаропроизводителей, а также отраслевых специалистов консультационной службы.
Для эффективного функционирования консультативных советов различных уровней важно, чтобы в их составе обязательно были типичные
представители отрасли-пользователи консультационной службы, участники советов могли бы свободно выражать свое мнение, были бы
заинтересованы участвовать, но не имели ярко выраженных интересов, которые могли бы сильно повлиять на общую политическую
беспристрастность и независимость совета.
Зарубежный опыт, в том числе по проектам, финансируемым Всемирным банком, показывает, что вовлечение сельских товаропроизводителей в
процесс принятия решений является одним из ключевых факторов, способствующих успешной деятельности сельскохозяйственных
информационно-консультационной служб.
В сельскохозяйственных информационно-консультационных службах многих развитых стран с целью обеспечения устойчивой обратной связи и
официального вовлечения сельских товаропроизводителей в принятие решений действуют консультативные советы. Основными задачами
консультативных советов являются разработка рекомендаций для руководителей консультационной службы по стратегии и приоритетам
информационно-консультационной деятельности.
Данная организация необходима, особенно на начальной стадии развития консультационной службы, чтобы гарантировать направленность
консультационной службы на действительные потребности/проблемы сельских товаропроизводителей.
Обследования представляют собой средство вовлечения людей путем сбора конкретной информации и мнений формальным способом. В них
может быть...