Состав и пути повышения организационного потенциала на примере предприятия ООО «Вкус детства»

В начале 1970-х годов американский ученый Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию
организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с
источниками ресурсов и внешней средой (рынки сбыта, конкуренты, правительство и др.). Исходя из этого выделяется два исторически
сложившихся подхода к формированию организационных структур. Первый из них - структурный подход - был характерен для периода до второй
мировой войны. Основной упор в нем был сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления. В своей
основе подход являлся статическим, так как не учитывал динамики изменения организационных структур под воздействием внешних факторов.
Второй, динамический подход получил наиболее широкое распространение в послевоенный период. Основное внимание в нем сосредоточивается
на анализе связей фирмы со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов.
Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с
целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут
пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие
разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы,
происходящие на его предприятии.
Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения
потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы
управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и
других...

Залогом успешной управленческой деятельности современной организации является активизация организационного потенциала. Изучение
литературы по вопросам развития организационного потенциала позволяет сделать следующие заключения:
- организационный потенциал признается важной формой нематериального актива, часто более значимой, чем материальные активы;
- организационный потенциал целесообразно использовать в качестве ключевой компетенции компании в виду его уникальности:
- организационный потенциал выступает в качестве мощного стратегического инструмента для создания дополнительной стоимости компании,
позволяющего решать проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции, а также дает основу для проведения организационных
преобразований.
Кибернетикам известно, что «управляемо только то, что можно оценить». Развитие методических приемов диагностики организационного
потенциала и рекомендаций по обеспечению его готовности имеет особое значение для практики управления организацией, поскольку именно
систематизированная и собранная воедино компетентность позволяют реализовать способность компании к инновациям и создавать капитал
для работодателей.
Следует заметить, что понимание понятия организационного потенциала носит дискуссионный характер, и мы рассматриваем его как синтез
определенной системы отношений, включающей организационную структуру и наличие творческих способностей персонала организации,
нацеленных на получение некоторого положительного стоимостного результата.
Процесс диагностики организационного потенциала весьма важен, его точную количественную оценку произвести не представляется
возможным ввиду недостаточной разработки инструментария. Стандартизированные методы лучше использовать для получения экспресс-
оценки организационного потенциала. Для содержательной оценки больше подходит управленческое консультирование, предполагающее
индивидуальный подход к каждой организации. В условиях рыночной конкуренции профессиональные...