Разработка системы управления по целям на ОАО «Хлебозавод №4»

В настоящее время многие российские предприятия продолжают оставаться в критическом состоянии. Однако опыт показывает, что внутри
каждого предприятия имеется значительный потенциал, включив который можно самостоятельно преодолеть критическое состояние
предприятия. Система управления по целям должна строиться с учетом интересов следующих групп участников:
- акционеров, чьи интересы состоят в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций, на случай их продажи;
- топ-менеджеров, заинтересованных в возможности контроля и управления финансовыми потоками, мощность которых свидетельствует о
финансовой состоятельности предприятия;
- рядовых работников, заинтересованных в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры, в
здоровой моральной атмосфере, приемлемых условиях и режиме труда;
- администрации местных органов самоуправления, чьи интересы связаны с пополнением бюджета посредством налоговых поступлений и
сохранением рабочих мест для населения региона;
- кредиторов.
Введение системы управления по целям имеет целью наиболее полно учесть и согласовать интересы разных групп людей, тем или иным
способом причастных к деятельности предприятия.
Актуальность исследования процесса разработки системы управления по целям для отечественных предприятий обусловлена, по меньшей мере,
двумя причинами. Во-первых, на многих российских предприятиях, образованных в результате приватизации государственной собственности, еще
не сформировались нормальные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление
акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы
внутрикорпоративных отношений. Во-вторых, интеграционные процессы на самом предприятии за частую не имеют системного характера, что не
позволяет эффективно управлять всем потенциалом предприятия.
Много внимания руководство...

Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов
командообразования. Вопросы внедрения МВО, как и других управленческих нововведений требуют отдельного рассмотрения, однако следует
отметить следующие его особенности:
- управленческие инновации могут быть успешными только при наличии полной и безусловной поддержки высшего руководства, в идеальном
случае оно само должно быть инициатором таких инноваций;
- требуется создание особой внедренческой команды, причем статус членов должен быть достаточно высоким, комплектоваться она должна
молодыми, но опытными  работниками различных служб и непосредственное руководство должно осуществляться одним из высших
руководителей компании;
- вопросы обучения играют одну из ведущих ролей, причем обучение может быть и неоднократным, в зависимости от этапа внедрения метода;
- с самого начала необходимо учесть комплексность метода и его совместимость с существующими управленческими процедурами.
Анализ опыта внедрения и использования управления по целям на предприятии ОАО «Хлебозавод №4» в настоящих условиях хозяйствования
позволяет сделать следующие основные выводы:
1. Управление по целям МВО при должной постановке в организации является эффективным и мощным инструментом совершенствования
системы управления современного предприятия направленным на вскрытие внутренних ресурсов развития предприятия, раскрытие
творческого потенциала и оценки руководящего состава предприятия, повышения эффективности организации.
2. Для успешного применения этого метода необходимы современный уровень организационной структуры, процессный подход в организации и
управлении производством, высокий уровень заинтересованности, подготовки и мотивации высшего руководства организации.
3. Внедрение МВО позволяет организации обеспечить постоянные и продолжительные улучшения в своей деятельности, сделать этот процесс
непрерывным и соответствовать требованиям...