Информационные технологии управления
рефераты, Программирование и информатика Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 986 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Введение в информационные технологии управления 5
1.1. Практика выдвигает новые требования 5
1.2. Взаимоотношения в сфере ИТ 7
1.3. Функциональные изменения в сфере использования ИТ 8
2. Характеристика системы автоматизации управления 14
2.1. Системы начального уровня 14
2.2. Системы среднего уровня 14
2.3. Системы высшего уровня 15
3. Выбор, внедрение и эксплуатация системы 17
3.1. Проблемы выбора информационной системы 17
3.1.1. Требования к информационной системе 17
3.1.2. Проблемы выбора 19
3.2. Критерии выбора системы 21
3.2.1. Функциональные возможности 21
3.2.2. Совокупная стоимость владения 22
3.2.3. Перспективы развития системы 22
3.2.4. Технические характеристики 22
3.2.5. Минимизация рисков...
Главным направлением перестройки структуры управления и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям
стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных
информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в планировании, менеджменте,
маркетинге и других сферах управления и регулирования деятельности предприятий. Новые технологии, основанные на компьютерной технике,
требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации,
фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее
возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы
обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих
по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными,
человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений
совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового
процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не
столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки
управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа
форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде...
Несмотря на сравнительную молодость отрасли как таковой, это уже вполне сформировавшийся рынок, с брэндами-лидерами и лидирующими
продуктами.
На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как
небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий,
от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.
Использование информационных технологий управления на предприятии позволяет:
- контролировать производство на всех стадиях и получать, при этом, общую (объективную) картину;
- повысить скорость обработки информации;
- использование более сложных программ с более простым интерфейсом позволяет нанимать на работу менее квалифицированных
работников;
- использование одного программного обеспечения на разных предприятиях позволяет унифицировать формы требуемых документов, а
также быстро реагировать на изменения в российском законодательстве (в области требований к оформлению документов).
В конечном итоге, использование информационных технологий управления ведет к повышению качества и производительности труда,
снижению издержек производства и, как следствие, к снижению себестоимости и увеличению прибыли.
Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе управления или введении
оной в эксплуатацию, уже разработана методика преодоления, позволяющая сравнительно легко осуществлять внедрение ИТ.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.