Совершенствование процесса управления и контроля управленческих расходов предприятия ОАО «ПИК «Идел-Пресс»

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством современных предприятий, является снижение себестоимости выпускаемой
продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного
процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом
производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и
управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных
и общехозяйственных расходов.
Руководство отечественных предприятий находят, что накладные расходы контролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные
расходы включают в себя множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики изменения. Некоторые
накладные расходы, например амортизация основных средств, зависят от производственных мощностей. Данные расходы остаются
сравнительно постоянными независимо от изменений объемов сбыта или производства. Дискреционные расходы изменяются только в
зависимости от решений, принятых руководством.
Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам.
Следовательно, их увеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли. Поэтому, на наш
взгляд, рассматриваемая тема является актуальной.
Другая трудность состоит в том, что не все накладные расходы, относящиеся к производству или сбыту, осуществляются одновременно с
процессом производства или сбыта. Некоторые накладные расходы приходятся на периоды намного более ранние, чем случаются изменения в
производстве или сбыте.
В составе накладных расходов учитываются...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сведения о накладных расходах необходимы для таких целей, как: учет, контроль, анализ, управление, планирование, ценообразование,
принятие решений.
Задачей руководства ОАО «ПИК «Идел-Пресс» является разработка, внедрение и осуществление системы управления в организации, при
этом определение затрат и обеспечение всех необходимых сведений о них дают надежную основу для управления финансами. Руководству
необходимо знать, как будут изменяться затраты в той или иной прогнозирующей ситуации. Поэтому предлагаемая классификация сможет
помочь ему в этом.
Для эффективного осуществления контроллинга необходимо выбрать определенную методику распределения накладных расходов, при этом
они подлежат регистрации и отражению в финансовой отчетности. Безусловно, более точным методом распределения накладных расходов
является АВС – метод, или функционально – стоимостной анализ. Но он довольно таки сложен в расчетах и, в некоторых случаях, затраты,
связанные с его применением, могут быть неоправданными. Применение другого метода, описанного в моей работе, является таким же менее
затратным, как и менее точным. Однако, если у нас небольшое предприятие с несложной производственной структурой, то целесообразнее
было бы применение именно этого метода.
Информация о накладных расходах помогает контроллеру критически оценивать информацию прошлых лет и создать прочную основу для
планирования. Наиболее полезным здесь является составление гибкого плана, который позволяет спрогнозировать будущие накладные расходы
при различных объемах производства, и проконтролировать их. А анализ отклонений фактических накладных расходов от плановых позволяет
выявлять причины таких отклонений и обосновывать принимаемые управленческие решения.
В ОАО «ПИК «Идел-Пресс» учет расходов на обслуживание производства и управление ведется на счете 25 «Общепроизводственные
расходы», и счете 26 «Общехозяйственные расходы».
Так как расходы на обслуживание производства и...