Сущность и структура бизнес-плана инвестиционного проекта

С переходом России на новые экономические условия хозяйствования – рыночные, экономика страны претерпела серьезные изменения, в
основном в части разбалансирования ранее существующей экономической интеграции в промышленности (и, как следствие, ухудшение
макроэкономической обстановки), увеличения разнообразия форм собственности, уменьшение централизованного финансирования, появления
конкуренции и большого класса предпринимателей. Одновременно проявились неконкурентоспособность продукции и услуг, производимых
практически во всех областях промышленности, снижение потребительской активности, несоответствие продукции требованиям мирового
стандарта, а также возросшим требованиям отечественных потребителей к качеству, дизайну, используемым материалам и другим
показателям, характеризующим продукцию и услуги.
В сложившейся ситуации стала очевидной необходимость структурной перестройки производства и создания современной отечественной
промышленности с широким внедрением новых отечественных и зарубежных технологий, ориентированной на выпуск эффективной
конкурентоспособной продукции, которая могла бы быть реализована как в России, так и за рубежом.
На современном этапе развития страны эта проблема стала основной в экономической политике страны. Однако решение ее сдерживается
дефицитом инвестиционных ресурсов, как со стороны государства, так и самих предприятий. Все вышеперечисленное потребовало
аргументированного и обоснованного оформления инвестиционных проектов, что в свою очередь неразрывно связано с развитием такого
направления планирования, как бизнес-планирование инвестиционной деятельности. Освоение бизнес-планирования инвестиционной
деятельности вызвало необходимость разработки такой методической базы для формирования бизнес-планов, которая улучшила бы область
применения, направления инвестиций, отраслевые особенности и разновидности предпринимательской деятельности. Это и определило
актуальность темы и основные направления курсовой...

Как в случае создания нового предприятия, так и в случае возникновения кризисных ситуаций, бизнес-план предприятия является одним из
инструментов принятия эффективных решений по достижению поставленных целей, минимизации влияния негативных факторов и улучшению
финансового состояния. Кроме того, бизнес-план - это эффективный инструмент планирования развития предприятия, в том числе,
модернизации производства, разработки и реализации иных технологических, организационных и инвестиционных решений. Именно поэтому,
вопрос создания культуры бизнес-планирования в реальном секторе экономики на сегодня является важной экономической задачей.
Важнейшие факторы эффективного использования бизнес-планирования: точное моделирование процесса функционирования предприятия,
создание адекватной финансовой модели, учет действия внешних факторов.
Таким образом можно подвести итоги и сделать следующие выводы.
1. Бизнес-планирование следует рассматривать как новое направление в планировании, имеющее определенные отличия от системы
дореформенного централизованного, директивного планирования. Главное отличие – ориентация производства на доходность, на потребителя,
на повышение конкурентоспособности продукции.
2. Вопросы, связанные с разработкой методической базы составления бизнес-планов, учитывая область их применения, направления
инвестиций, отраслевые особенности и разновидности предпринимательской деятельности, по нашему мнению, до конца не раскрыты. Бизнес-
план инвестиционного проекта обосновывает актуальность, ликвидность продукции, потребность в инвестициях и способность возврата
вложенных средств, включая заемные, при реализации проекта. Цель бизнес-плана состоит в обосновании концепции проектного предложения,
технической возможности и экономической целесообразности его осуществления.
4. В рыночной экономике любой предпринимательской деятельности присуща доля риска. Риск может быть вызван потерей партнеров,
появлением новых конкурентов, изменением...