Уровни стратегических решений

О стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку
интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть
в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов.
 Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной
системы.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей
организации.
В многоотраслевой компании разрабатываются следующие четыре типа организационной стратегии.
Корпоративная стратегия — стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом.
Деловая стратегия — стратегия для каждого отдельного направления деятельности компании.
Функциональная стратегия — стратегия для каждой функциональной части или направления деятельности.
Операционная стратегия — стратегия для основных структурных единиц (заводов, торговых региональных представителей и отделов внутри
функциональных сфер деятельности).
Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа,
маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях,
предложенных менеджерами. Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все
мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на
трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами.
Актуальность изучения различных видов стратегий компании связана с тем, что стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие
экономически эффективное достижение стратегических целей.
Целью контрольной работы...

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации. 
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют
стратегический план компании. 
Стратегический план должен содержать: действия по изменению стратегии, ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых
возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию
на отраслевые условия. 
Стратегия зависит от внешних и внутрених условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические,
законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании. 
Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности,
компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на
неожиданные изменения.
По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях, корпоративная стратегия концентрируется на способах улучшения работы во
всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе
и доходности предприятий, в которые вложены средства. Материнские компании могут помочь дочерним фирмам быть более успешными путем
финансирования создания дополнительных мощностей и мероприятий по повышению эффективности производства, предоставления
недостающих управленческих технологий и "ноу-хау", приобретения другой компании, действующей в той же отрасли или имеющей сильные
позиции на рынке, или объединения двух направлений в одно более эффективное.
Деловая стратегия нацелена...