Роль и место специалистов-менеджеров в функционировании организации

В современных условиях рыночных преобразований в России для организаций остается ключевым вопрос экономии издержек. Несмотря на то,
что в структуре себестоимости товаров и услуг, производимых в России, доля издержек на персонал сравнительно невелика и составляет
порядка 15—25% (в экономически развитых странах мира этот показатель составляет 75-85%), для предпринимателя проблема оптимизации
этой величины остается достаточно значимой. Одним из путей стабилизации объема издержек на персонал является приведение в
соответствие показателей объема выполняемых в рамках организации работ и численности работников.
Исходя из деления персонала предприятий на ряд относительно самостоятельных функциональных групп, решение задачи, связанной с
определением потребности в кадрах на ближайшую и более отдаленную перспективу, осуществляется по трем основным направлениям. В
соответствии с первым направлением определяется потребность в работниках, занятых деятельностью, соответствующей специализации
рассматриваемого предприятия; в соответствии со вторым направлением определяется потребность в работниках, обеспечивающих
нормальные условия функционирования данного хозяйствующего субъекта; в соответствии с третьим направлением определяется
потребность в специалистах, образующих управленческий аппарат предприятия и его подразделений. При этом наблюдается и существенное
отличие в методических подходах, используемых для решения данной задачи для различных групп персонала организации, составляющих ее
трудовой коллектив. Как показывает практика, наиболее сложной в методическом плане является решение задачи, связанной с
определением потребности в специалистах, в том числе и входящих в состав управленческого аппарата предприятий и входящих в их
состав структурных подразделений.
Если рассматривать последнюю из указанных выше задач, связанную с определением потребности в специалистах организации на ближайшую и
более отдаленную перспективу, то можно...

В современных условиях российского бизнеса вопросы перспективного планирования начинают приобретать все большее значение для
организаций. Это связано с процессами политической и экономической стабилизации, порождающими у предпринимателей чувство
уверенности в перспективах развития предприятия, создающими объективные условия для перехода к цивилизованному рынку. Однако в
процессе планирования деятельности организаций возникает ряд проблем методологического и методического характера, обусловленных
невозможностью неадаптированного применения технологий планирования, использовавшихся в плановой экономике СССР.
В связи с этим возникает задача разработки методов и процедур планирования как деятельности организации в целом, так и
функционирования ее отдельных подсистем. В рамках подсистемы управления персоналом одной из самых важных и сложных проблем
является планирование потребности в работниках, в том числе дифференцированно по категориям персонала и структурным подразделениям
организации.
Специалисты являются той ключевой группой персонала, которая практически детерминирует уровень конкурентоспособности организации,
особенно когда речь идет о специалистах, осуществляющих одновременно менеджерские функции. Собственники корпораций (компаний, фирм)
предъявляют очень высокие требования к наемным топ-менеджерам. Помимо обширных знаний и опыта успешной работы в прошлом,
эффективный руководитель должен обладать качествами "дженералиста", т.е. специалиста в нескольких функциональных сферах
управления, уметь анализировать ситуацию в отрасли, стране, мире. Его возраст не должен превышать 50-55 лет.
Особенности содержания и характера труда специалистов также накладывают свой отпечаток на определение перспективной потребности в
них. Сложность решения данной проблемы усугубляется и тем, что при использовании научного подхода к ее решению следует учитывать: она
является не только начальным этапом формирования персонала, но и конечным...