Факторы роста производительности труда

Проблемы эффективного управления на современном этапе развития отечественной рыночной экономики перед российскими предприятиями
стоят достаточно остро, что связано не только с недостатком опыта функционирования в условиях жесткой конкуренции, но и со сложными,
динамично изменяющимися условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от предприятий постоянного
поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга.
Для них чрезвычайно актуально применение такой перспективной концепции стратегического управления предприятием, как повышение
производительности труда. Она занимает одно из ключевых мест в управлении предприятием.
Объектом исследования явились тенденции и особенности теории, методологии и методического аппарата современного менеджмента в области
управления производительностью труда.
Целью данной работы явилось решение научной проблемы, связанной с теоретико-методологическим определением производительности труда.
Достижение поставленной цели предопределило необходимость научной проработки и решения следующих конкретных задач:
Изучение понятий производительности труда в управлении маркетингом;
Анализ факторов, определяющих рост производительности труда.
Теоретической и методологической основой данного исследования явились: литература отечественных и зарубежных авторов, периодические
издания.

В результате работы были сделаны следующие выводы.
Производительность труда – показатель плодотворности целесообразной деятельности персонала, измеряемый количеством продукции,
произведенной в единицу рабочего времени, то есть она представляет собой качественную характеристику работы, выполняемой персоналом,
которая обусловлена уровнем эффективности труда.
Факторы производительности труда - это объективные и субъективные причины, обусловливающие изменение показателя. Они
рассматриваются и как резервы производительности труда.
Организационные факторы охватывают меры по организации труда и управлению. С развитием экономики роль этой группы факторов растёт.
Организация труда и управления включает размеры и место расположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование
как формы организации производства; схему и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений.
Социально-экономические факторы - это квалификация работников, условия труда, здоровье нации и т. д. В этой группе особую роль играют
состав персонала и качество труда. Вклад каждого работника в общий совокупный труд неодинаков: одни производят больше среднего значения,
а другие - меньше. Применяемые сейчас коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого. Производительность
труда отдельного работника зависит от ряда причин (мастерство, состояние здоровья и т.д.).
Недостаточная эффективность управления персоналом многих организаций сегодня обусловлена отсутствием необходимой связи результатов
деятельности с «реальным клиентом», поскольку все внимание специалистов по управлению персоналом нацелено на «внутреннего клиента» –
персонал организации – в виде улучшения его подготовки, новых программ мотивации и т. д. Изменение ситуации в данной области требует:
– создания механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом;
– формирования в организации...