Пути повышения организационного потенциала в компаниях ikea

Актуальность темы исследования. Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и
технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и
компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими
заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде
и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
Легкая промышленность России обладает достаточным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного
экономического и социального развития страны. Оборот розничной торговли одеждой, обувью, тканями в 2005 году составил 1,2 трлн. руб., а
учтенный официально совокупный оборот предприятий легкой промышленности составил 135,7 млрд. руб. Это значит, что остальная часть
торгового оборота занята не российскими предприятиями, а, следовательно, возможности для развития производства в отрасли есть.
Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения
потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы
управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и
других потенциалов, но и организационного потенциала. Исследования показывают, что предприятия, принадлежащие к одной отрасли и имеющие
сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности.
Качество организационного потенциала имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы. Однако определению и
характеристике потенциала уделялось недостаточное внимание в силу того, что все...

Реформирование системы управления экономикой России потребовало от руководителей предпринимательских структур принципиально новых
качеств, и, прежде всего, новых знаний. Стало ясно, что управленческий потенциал становится одним из ключевых факторов
конкурентоспособности отечественных предприятий. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители,
чем ставят наши фирмы в Щ необычные, невыгодные для них условия. Это конкурентное давление