Стратегии роста предприятия как одни из основных категорий маркетинга

Стратегия не является изолированным процессом менеджмента; это всего лишь ступень логической последовательности шагов, которая
определяет путь организации от вершины - миссии - до конкретных стратегических задач, поставленных исполнителям. Вершина - миссия
организации - это некая отправная точка, которая определяет цель существования компании или место бизнес подразделения в общей
корпоративной архитектуре. Миссия и основные ценности, ей сопутствующие, остаются достаточно стабильными на протяжении всего времени.
Концепция, или видение, организации рисует картину будущего, четко определяя направление деятельности, и помогает работникам понять,
почему и каким образом они должны участвовать в реализации стратегии. Кроме того, концепция запускает движение организации - от
стабильности миссии и ключевых ценностей к динамике стратегии - следующей ступени континуума. Стратегия разрабатывается и развивается в
течение всего времени, чтобы отвечать изменяющимся условиям внешней среды и внутренних возможностей.
Выработка правильной стратегии очень важна для эффективной деятельности предприятия. Стратегическая карта - это наглядная модель
интеграции целей организации в четырех составляющих сбалансированной системы показателей. Она является иллюстрацией причинно
следственных отношений между желаемыми результатами клиентской и финансовой составляющих, с одной стороны, и выдающимися
результатами, полученными в основных внутренних процессах - производственном менеджменте, управлении клиентами, инновациях и
законодательных и социальных процессах. Эти важнейшие процессы создают потребительское предложение и предоставляют его целевым
клиентам, что также способствует достижению цели производительности финансовой составляющей. Кроме того, стратегическая карта
определяет специфические возможности нематериальных активов организации - человеческого, информационного и организационного капитала,
которые так необходимы для решения задач внутренней...