Разработка программы для повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Заря»

Товар - главный объект на рынке. Он имеет стоимость и потребительную стоимость (или ценность), обладает определенным качеством,
техническим уровнем и надежностью, задаваемой потребителями полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении,
другими весьма важными характеристиками. Именно в товаре находят отражение все особенности и противоречия развития рыночных отношений
в экономике. Товар - точный индикатор экономической силы и активности производителя. Действенность факторов, определяющих позиции
производителя, проверяются в процессе конкурентного соперничества товаров в условиях развитого рыночного механизма, позволяющего
выявить отличия данного товара от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на
ее удовлетворение. Для этого товар должен обладать определенной конкурентоспособностью.
Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет
выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная
характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и
экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.
Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с
учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и (или) личного потребления.
Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она
решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. В экономике предприятия
создание конкурентоспособной продукции является первостепенной задачей.
Поэтому тема...

Конкурентоспособность товара в общем случае определяется тремя необходимыми элементами: свойствами данного товара, свойствами
конкурирующих товаров, особенностями потребителей.
Для определения конкурентоспособности товаров ЗАО «Заря» были проведены PEST-анализ, SWOT-анализ.
В настоящее время большая часть продукции ЗАО «Заря» находится на третьем этапе жизненного цикла, что указывает на необходимость
расширения ассортимента продукции и улучшения качественных характеристик.
Проанализировав конкурентов, самый высокий бал конкурентоспособности получился у ОАО «Красный Октябрь», но ЗАО «Кондитерская
фабрика «Заря» не является аутсайдером, по интегральному показателю конкурентоспособности заняла 3-е место.
Управление конкурентоспособностью кондитерской продукции имеет наиважнейшее значение. Маркетинговая стратегия фабрики – активная
атакующая, то есть существует большая емкость товарного рынка; высокий уровень конкуренции; недостаточная осведомленность
покупателей о товаре; неприемлемость высокой цены для большинства покупателей; низкие издержки производства.
Составилось мнение, что основное направление деятельности подразделения маркетинга нужно уделить тому, что хочет потребитель.
Продукция должна быть обширной, а значит маркетинг должен сделать своей задачей развитие рынка, увеличение ассортимента.
При организации службы маркетинга лучше применить структуру, сочетающую продуктовую и функциональную департаментализацию, она более
полно позволит картину происходящих изменений показателей объемов продаж, актуальности определенного продукта на разных стадиях его
жизненного цикла.
Также предприятие должно научиться наиболее четко сегментировать рынок, выбрать привлекательных потенциальных потребителей и
организовать деятельность в соответствии с их запросами.
Огромное внимание нужно уделить привлекательности продукции ЗАО «Заря». Это могут быть внешние характеристики: упаковка, оформление
тортов, например, и конечно же хорошее качество...