Авторитарный и демократический стили управления.

Существует три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный, или директивный стиль предполагает высокую централизацию власти, единоначалие в принятии решений и жесткий контроль за
деятельностью подчиненных.
Демократический, или коллегиальный стиль основан на коллективном обсуждении важнейших производственных проблем и коллективной
ответственности. Такой стиль управления стимулирует инициативу со стороны подчиненных и способствует установлению благоприятного
психологического климата в коллективе.
Либеральный, или попустительский стиль предполагает минимальное участие руководителя в управлении коллективом. При таком стиле
управления подчиненные как бы предоставлены сами себе, их работа редко контролируется.
Современный руководитель должен в совершенстве владеть различными методами управления, так как в разных ситуациях наиболее
эффективным и приемлемым может оказаться тот или иной стиль руководства. Например, в экстремальных ситуациях вполне оправдан
авторитарный стиль, предполагающий быстрое принятие решений и безоговорочное исполнение распоряжений. В нормальных условиях работы
организации более эффективным и приемлемым является демократический стиль руководства.
Стиль руководства во многом обусловлен структурой организации, количественным и качественным составом ее членов и спецификой
производства. Чем выше творческий и интеллектуальный потенциал организации, тем в большей степени для управления подходит
демократический и, в определенной степени, либеральный стиль.

При грамотном руководстве сотрудники заняты делом, за начальством готовы в огонь и воду, коллектив, как слаженный механизм, производит,
торгует, обслуживает. Традиционно выделяют три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Каждый из них
по-своему влияет на будущее организации. Выбирая стиль, мы выбираем будущее компании. По данным журнала Fortune, компании,
ориентированные на сотрудников, имеют устойчивые финансовые результаты
Классическим и самым распространенным является авторитарный (единоличный) тип начальников. Они рассматривают подчиненных только в
качестве орудий для исполнения приказов и достижения целей организации, во взаимодействии с персоналом используют различные стратегии
поведения — от задабривания и поощрения до принуждения и шантажа увольнением. Это стиль, исповедующий безусловное подчинение:
"Нечего думать, делай, что я сказал".
Отрицательной стороной единоличного стиля является подавление инициативы со стороны работников — наказывается сам факт ее
проявления (кто посмел вторгаться в компетенцию верхов и умничать?). Творческие сотрудники либо превращаются в простых исполнителей,
либо увольняются. Если руководитель выстроил диктаторскую вертикаль, оградил себя от критики, уволил перспективных специалистов, да
еще и утратил профессионализм, то фирму ждут трудные времена.
Авторитарность лежит в основе абсолютного большинства производственных конфликтов из-за стремления субъекта к единовластию.
Претензия автократа на компетенцию во всех вопросах порождает хаос и в конечном счете отрицательно влияет на эффективность работы.
Автократ своим своеволием парализует работу коллектива. Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную
атмосферу, которая угрожает ему самому. Недовольные и обиженные подчиненные могут его подвести и дезинформировать. Запуганные
сотрудники не только ненадежны, но и работают не с полной отдачей, интересы предприятия им чужды....