Стратегия конкурентного поведения на примере отдельной отрасли

Мировой опыт организации и функционирования производственных (хозяйственных) единиц (фирм, предприятий и т.п.) показывает, что высокого
уровня экономической эффективности достигают те страны, которые активно развивают рыночные структуры. Однако рыночный механизм не
может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность
хозяйственной деятельности.
Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной
конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях.
В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым
инновационным процессам.
В мировой экономике происходят качественные изменения, связанные с глобализацией, интернационализацией, неравномерностью развития,
что изменяет формы и методы конкурентной борьбы между странами, фирмами.
В условиях, когда рынок получает признание в качестве цивилизационной ценности, сила и мощь любого государства во все большей степени
определяется конкурентоспособностью его производителей. Именно обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии
развития субъектов хозяйствования. Все это предопредилило актуальность выбранной темы исследования.
В связи с переходом России к рыночной экономике возродился научный интерес к изучению типов конкурентного поведения, и возникла
необходимость анализа накопленного теоретического зарубежного опыта.
Целью курсовой работы является изучение типов конкурентного поведения различных сфер деятельности. Для решения поставленной цели
необходимо решение следующих задач:
определить сущность, принципы и основные виды конкурентного поведения;
изучить методы конкурентной борьбы организации;
провести анализ стратегии конкурентного поведения на примере отдельной отрасли.
С различных методологических позиций проблемы конкуренции...

Анализ конкурентов является важным этапом в проведении маркетинговых исследований. Проводя данный анализ, компания идентифицирует
всех своих конкурентов, их доли рынка, стратегию и будущие перспективы. Данный этап очень важен для исследования, поскольку, как уже
было сказано ранее, в условиях все более ужесточающейся конкурентной борьбы компании необходимо знать своих конкурентов, их сильные и
слабые стороны. Без знания этого компании не сможет успешно функционировать и разработать соответствующие стратегии поведения на
рынке. Нередко компании, которые не считали целесообразным проводить данный анализ, теряли существенную долю рынка из-за того, что
конкуренты выводили на рынок более совершенный продукт, в ряде случаев понижали цены или проводили более агрессивную политику по
привлечению клиентов.
В работе приведена методология анализа конкурентов по М.Портеру, в соответствии с которой основными направлениями исследования
являются следующие:
• что движет конкурентом;
• что конкурент делает и что он может делать.
Изучение того, что движет конкурентом, концентрируется на двух аспектах его функционирования - будущие цели конкурента и предположение
конкурента относительно себя и отрасли.
При изучении вопроса что конкурент делает и что он может делать, основной акцент необходимо сделать на следующие позиции:
• текущая стратегия конкурента;
• возможности конкурента с точки зрения как его сильных, так и слабых сторон.
Таким образом, основной задачей является выявление конкурентных позиций предприятия на различных сегментах рынка, а также определение
его конкурентных преимуществ по отношению к отечественным и зарубежным конкурентам.
При этом не следует забывать, что конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими
аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые
могут войти на рынок, и те, которые производят замещающий...