Сущность функционального учета затрат и его преимущества

В последние годы в отечественную практику финансового анализа вошел один очень интересный западный инструмент – АВС-анализ. Он пока не
получил широкого распространения. Главная причина такой ситуации – сложность получения информации для его проведения. Очень непросто
внедрить на предприятии такую систему управленческого учета, которая бы позволила получать информацию о затратах не в разрезе статей
калькуляции (что принято еще с советских времен) и не в разрезе центров финансового учета (что стало уже привычным), а в разрезе
процессов и операций. Создание и поддержание в рабочем состоянии такой комплексной системы – трудоемкий и дорогостоящий процесс. И для
его реализации необходимы дорогие учетные программы.
Однако польза, которую можно извлечь из применения этого инструмента, настолько велика, что следует присмотреться к нему
повнимательней. Тем более, что его можно использовать локально – для обследования отдельных, критичных для предприятия процессов.
Целью данной работы является изучение сущности функционально-стоимостного анализа.
Перед началом работы были поставлены следующие задачи:
- изучить сущность функционального учета затрат и его преимущества;
- проанализировать взаимосвязь АВС и управленческого учета;
- определит этапы внедрения АВС.
В процессе реализации поставленных задач анализировалась зарубежная и отечественная литература, материалы периодической печати,
электронные ресурсы, а также первичная статистическая информация.

В завершение работы можно сформулировать ряд рекомендаций для тех, кому предстоит погрузиться в управление запасами посредством
применения ABC-анализа.
1. Прежде всего необходимо тщательно проанализировать текущее состояние запасов, статистику продаж и т. п. Лучше на начальной стадии
уделить немного времени оценке ситуации, чем потом потратить огромное количество времени и сил на исправление неправильного
распределения товаров по категориям.
2. Раскладка по количеству позиций и объему продаж во многом зависит от стратегии компании, вида бизнеса (оптовый, розничный) и массы
других факторов и может существенно отличаться от классического распределения 20 : 80. Но какую бы долю не занимали товары каждой
категории в общем объеме продаж, главное - решить, куда необходимо направить усилия, чтобы добиться решения поставленных задач:
- на увеличение продаж товаров категории А;
- на сокращение товаров категории С (которые при большом количестве переходят в разряд балластных);
- на более строгий контроль долей товаров А, В и С в общем объеме продаж.
Недопустимо сколько-нибудь существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в информационной системе, от данных,
полученных в результате инвентаризации
3. При обширном ассортименте, чрезмерно раздутой базе и трудностях в контроле товародвижения необходимо сформировать общую товарную
матрицу. Под этим выражением следует понимать совокупность информации о товарах, движение которых вы четко контролируете. Например,
при ассортименте больше 1000 номенклатурных позиций можно отбросить 200 самых нестабильно продаваемых и направить усилия на
обеспечение оставшихся 800 позиций. Когда удастся достичь их постоянного наличия на складе, по уже сформировавшейся за это время
статистке продаж можно будет провести подробный АВС-анализ и применять классические правила контроля.
Если же применить АВС-анализ ко всему ассортименту проблематично, то можно направить основные усилия на позиции категории A. Ведь...