АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СУВАР-КАЗАНЬ»

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие
перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих
целей и выжить.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется
общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия
(работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а
его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих
его как личность и специалиста. Исходя из всего этого, технология управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на
концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал.
Технология процесса управления персоналом предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности, из которых выделяют
следующие направления – найма, расстановки, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, а также
политику взаимодействия.
Актуальность выбранной темы работы очевидна, так как главная ценность каждой организации – это кадры. Не даром говорят, что «кадры
решают всё». Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет долгое время противостоять конкурентам. Поэтому
технологии в области управления и формирования персонала играет важную роль в системе управления персоналом. Методологически эта
сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные
процедуры и методы – аттестация, резервирование и другие; методы изучения и направления анализа...

Хотя на сегодняшний день и существует большой выбор как внутренних, так и внешних источников привлечения кандидатов, используются
разнообразные научные методы отбора и расстановки кадров, однако нет определенной системы, которая была бы универсальна для всех
организацией. С другой стороны, наиболее успешной и эффективной будет та система отбора и расстановки персонала, которая соответствует
стилю управления, организационной культуре, специфике работы предприятия, и именно она будет призвана с высокой степенью вероятности
предсказывать профессиональную успешность кандидатов, и даст возможность отбирать наиболее перспективных. А чтобы и сам процесс
подбора персонала был предсказуемым и низкозатратным его необходимо планировать и бюджетировать.
Пример такой системы представлен в ООО «Компания «Сувар-Казань». Разработанная службой управления персоналом технология отбора и
расстановки персонала обеспечивает своевременное заполнение возникающих вакансий, отобранные кандидаты обладают всеми
характеристиками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей, быстрое вхождение вновь принятого специалиста в
организацию, используемые методы достаточно просты и удобны в применении, что делает эту систему экономичной, при высоком качестве
результатов.
Однако в изменившихся условиях зарекомендовавшая себя система может стать не достаточно эффективной, поскольку такие показатели как
временные и финансовые затраты делают ее не экономичной. И в таких динамично развивающихся условиях, где время- это деньги, задача
службы управления персоналом ООО «Компания «Сувар-Казань» набрать необходимых людей, оптимизировав эти затраты. В курсовой работе
представлена система подбора и отбора персонала, целью которой является более полная оценка личных и деловых качеств кандидата во
временных ограничениях. Она основана на аутсорсинге – тесном сотрудничестве кадрового агентства и службы управления персоналом ООО
«Компания «Сувар-Казань», а также...