Концепция стратегического менеджмента Ансоффа

В течение первых ста лет существования фирмы, развитие ее ключевых проблем прошло ряд последовательных стадий: создание современной
фирмы силами предпринимателей, усовершенствование организационных принципов массового производства, развитие приемов массового
сбыта.
Начиная с 50-х годов, возникают новые проблемы: необходимость возродить предпринимательское начало, все большая интенсивность
конкуренции, принявшей международный размах, широкая заинтересованность общественных сил в определении принципов управления и роли
фирмы в постиндустриальном обществе.
Стратегический менеджмент – это система управления поведением фирмы в целом, ориентирующая ее на реализацию миссии и достижения
стратегических целей путем рационального использования и развития конкурентных преимуществ.
Актуальность изучения темы данной контрольной работы обусловлена значимостью знаний о разработке и реализации действий, ведущих к
долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Целью данной контрольной работы является изучение концепции стратегического менеджмента Ансоффа.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть понятие стратегического менеджмента и стратегии;
Сформулировать концепцию стратегического менеджмента Ансоффа;
Построить матрицу Ансоффа.
Теоретическую базу данной контрольной работы составили труды российских и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, статьи
научно-популярных журналов.

Итак, в данной контрольной работе автором рассмотрены основные положения концепции стратегического менеджмента Ансоффа.
Резюмируем изложенный выше материал и сделаем выводы.
Стратегический менеджмент - это система управления поведением фирмы в целом, ориентирующая ее на реализацию миссии и достижения
стратегических целей путем рационального использования и развития конкурентных преимуществ.
Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего
менеджмента компании. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения
организационных задач и целей организации.
Основные идеи Игоря Ансоффа заключаются в том, что при выборе конкурентной стратегии корпорации необходимо: выбрать конкретные
продукты и рынки, выбрать направление роста корпорации (развитие "старых" или открытие "новых" продуктов и рынков), определить
конкурентные преимущества, выбрать либо самостоятельное производство, либо привлечение внешних поставщиков (идеи аутсорсинга),
использовать эффект синергии.
Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно нескольких стратегий. Она
основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением
продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках.
Достоинствами использования планирования по матрице И. Ансоффа являются наглядность и простота применения. Недостатки
использования планирования по матрице И. Ансоффа - односторонняя ориентация на рост и ограничения в разрезе двух характеристик (продукт
- рынок).
Список использованной литературы