Характеристика структурной конфигурации на примере предприятия ООО «Велар»

Под организационной структурой управления понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимную
связь. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и меняться вместе
с ним.
Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами
соответствующих предприятий. Крупная организация включают теперь в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения,
обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой не только по стране, но и по всему
миру. Структура крупной организации, перешагнувшей границы отдельных предприятий, уже не может быть построена в соответствии с
функциональным принципом, хотя для последних она по-прежнему остается в силе. На первый план здесь выдвигаются иные принципы:
территориальный, рыночный, продуктовый, инновационный, программно-целевой. Все сказанное выше и предопределило актуальность
выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение структуры предприятия, как организационной характеристики системы управления предприятием.
Для достижения поставленной цели в работе решается ряд следующих задач:
- дать определение понятию «структура организации», а также обозначить виды структур;
- выявить влияние внешних и внутренних факторов на характер структуры конфигурации
- провести анализ изменения организационной структуры на примере предприятия ООО «Велар».
В курсовой работе использовались методы исследования организационной структуры такие как: наблюдение, анализ документов, экспертная
оценка, комплексный системный анализ и т.д.
При написании курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента, стратегического
управления и управления организацией, таких как Авдулова Т.П., Большаков А.С., Вершигора Е.Е., Веснин В.Р., Виханский...

Все предприятия вынуждены организовывать свою постоянную деятельность, направленную на достижение поставленных целей. В результате
возникают такие правила регулирования деятельности, как распределение заданий, контроль и координация. Эти правила определяют структуру
организации и тот факт, что деятельность может быть организована по-разному, означает, что организации могут иметь различные структуры.
Действительно, с некоторых точек зрения, каждая организация уникальна. Но исследователи выделили ряд структур, чтобы найти какие-нибудь
общие принципы. Этот ряд структур связан с такими факторами, как цели организации, ее размер, собственность, географическое расположение
и технология производства. Эти факторы создают характерные различия в структурах банка, больницы, предприятия по производству товаров
широкого спроса или органа местного управления.
Итак, структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется:
- распределение различных видов деятельности между компонентами организации;
- координация деятельности этих компонентов;
Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью
независимых групп, а не организацией. Структура — одна из основных характеристик любой организации, представляющая собой определенную
упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и
достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней
сложности и изменений во внешней среде.
Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения, секторы и т.д.), а также подотчетность
и подчиненность, отраженные на схеме организационной структуры. Но существуют и другие характеристики, например, информационные
системы и многочисленные процедуры по координации.
Изменение структуры...