Группировка затрат в зависимости от объема производства и уровня использования производственных мощностей

На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и
производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен
становится для многих российских предприятия проблематичным. Период получения сверхприбыли без должного контроля за осуществлением
затрат завершился. Со вступлением России в ВТО российским производителям придется также конкурировать с иностранными компаниями,
многие из которых выпускают качественную продукцию с меньшими затратами, применяя безотходные технологии, эффективные методы
организации труда, высокопроизводительное оборудование.
На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности, посредством улучшения качества производимой продукции,
развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях формирования
их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранении качества выпускаемой продукции!) позволяет снизить цены на
продукции, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже увеличить свои позиции на рынке. 
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и, в конечном счете,
получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия является приоритетным направлением в деятельности
предприятий. Этим объясняется актуальность выбранной мною темы.
Цель курсовой работы рассмотреть группировку затрат в зависимости от объема производства и уровня использования производственных
мощностей.
При написании курсовой работы были поставлены следующие задачи:
- раскрыть значение группировки затрат в зависимости от объема производства и использования производственных мощностей;
- рассмотреть технику учета затрат на производство;
- рассмотреть структуру и смету затрат на...

Управление затратами эффективно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы. 
Организация управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для
управления степенью детализации; создать единую систему управления затратами предприятия, его филиалов и дочерних предприятий,
включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения предприятия;
проводить обоснованную ценовую политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе
повысить эффективность деятельности предприятия.
Применение различных группировок в процессе планирования, учета и анализа затрат позволяет реализовать различные задачи управления
затратами: определить наилучшие направления вложения средств, снизить непроизводительные затраты, сформировать показатели
себестоимости, выявить возможные резервы снижения затрат, определить минимально необходимый размер производства, уменьшить
рыночные цены, снизить влияние величины затрат на выручку и прибыль. В конечном счете, эффективное управление затратами призвано
повысить конкурентоспособность продукции предприятия, обеспечить устойчивое финансовое состояние предприятия и стабильный рост
показателей эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.
Плановая производственная мощность соответствует годовой нормальной производственной мощности предприятия. Полное использование
технологического оборудования означает соответствие планируемой производственной программы предприятия или подразделения его
производственной мощности.
Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в
стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми товарами.