Основные пути совершенствования организации и управления коммерческой деятельности зао «тирус-юг»

Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.
Система управления коммерческой деятельностью предприятия - это система, ориентированная на рынок, означающая не только организацию
взаимосвязанной структуры задействованных в ней процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами. Управление
коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в коммерческие и торговые
процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действий. При
этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников в целях повышения эффективности коммерческих процессов и достижения
конечных целей предприятия.
Актуальность изучения управления коммерческой деятельностью связана с проблемами при взаимодействии с клиентом, поставщиком, а также
в связи с несбалансированностью целей функциональных подразделений.
Преодолеть указанные проблемы может помочь решение, которое было разработано для оптимизации и автоматизации бизнес-процесса
коммерческой деятельности компаний.
Целью курсовой работы является на основе изучения нормативно-правовой базы и научных работ поиск путей улучшения управления
коммерческой деятельностью предприятия.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть особенности торгового предприятия;
Изучить теоретические аспекты розничной торговли;
Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
Проанализировать основные экономические показатели ЗАО «Тирус-Юг» за 2004 – 2006 годы;
Предложить пути совершенствования организации и управления коммерческой деятельности.
Предметом исследования курсовой работы являются экономические отношения, возникающие в ходе деятельности предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является Закрытое Акционерное Общество «Тирус-Юг», основными видами деятельности,...

В данной курсовой работе автором рассмотрены особенности торгового предприятия; изучены теоретические аспекты розничной торговли;
проанализированы основные экономические показатели ЗАО «Тирус-Юг» за 2004 – 2006 годы; предложены пути совершенствования
организации и управления коммерческой деятельности. Резюмируем материал, изложенный выше, и сделаем выводы.
В первой главе раскрываются особенности экономической деятельности торгового предприятия. Торговое предприятие – самостоятельный
хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий и реализующий продукцию, товары, торговые услуги, занимающийся
торговой деятельностью. Розничная торговля — продажа товаров конечному потребителю (частному лицу). Встречаются следующие форматы
розничного магазина: дискаунтер, магазин у дома, супермаркет, гипермаркет, cash&carry, универсам, универмаг.. Показателями деловой
активности коммерческой деятельности торговых предприятий являются: общая оборачиваемость капитала, оборачиваемость оборотных
средств, коэффициент рентабельности функционирующего капитала, рентабельность собственного капитала.
Во второй главе проводится анализ качественных и объемных показателей на материалах ЗАО «Тирус-Юг». По результатам проведенного
анализа можно сделать следующий вывод. ЗАО «Тирус-Юг» является неликвидным, показатель платежеспособности очень низкий, организация
не может при необходимости немедленно погасить краткосрочные заемные обязательства, а значит, находится в неустойчивом финансовом
положении.
Кроме того, необходимо сказать о необеспеченности организации мобильными оборотными средствами для ведения хозяйственной
деятельности и погашения срочных обязательств организации. Положение дел в организации критическое.
В третьей главе рассматриваются пути совершенствования организации и управления коммерческой деятельности ЗАО «Тирус-Юг». Среди них
- совершенствование системы снабжения, совершенствование системы безналичных расчетов, использование средств...