Анализ и совершенствование системы управления персоналом ООО «Старая площадь»

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие
перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих
целей и выжить.
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется
общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия
(работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а
его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих
его как личность и специалиста.
Актуальность выбранной темы работы очевидна, так как главная ценность каждой организации – это кадры. Не даром говорят, что «кадры
решают всё». Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не сможет долгое время противостоять конкурентам. Поэтому
технологии в области управления и формирования персонала играет важную роль в системе управления персоналом. Методологически эта
сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные
процедуры и методы – аттестация, резервирование и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий
персонала.
Цель работы исследовать систему управления персоналом ООО «Старая площадь», на основе научного, методического и практического
материала, и предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом;
- провести анализ действующей системы управления персоналом на ООО «Старая площадь»;
-...

Федеральный закон от 30.12.2001г. №197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
Сборник нормативных документов «Государственная служба». – М.: Дело, 2006.
Абчук В.А. Менеджмент персонала./ Учебник. – СПб.: Союз, 2007. – 382с.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования. - М.: Инфра-М, 2008. – 429с.
Грачев М.В. Суперкадры. – М.: Дело лтд., 2001. – 208с.
Грачев М.В. Управление персоналом. – М.: Наука, 1999. – 136с.
Григорьев А.Е. Экономика труда. – М.: Госполитиздат, 1959. – 473с.
Карпов А.В. Современные подходы к управлению персоналом. – М.: Гардарика, 2007. – 428с.
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Формирование системы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2007. – 220с.
Кезин А.В., Болотников Е.Д., Володарский М.Ю. Менеджмент: теории управления персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 457с.
Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2008. – 384с.
Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. – М.: Магистр, 1998. – 359с.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. – 376с.
Менеджмент персонала: Учебник для вузов./ Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 384с.
Модели и методы управления персоналом./ Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 464с.
Модульная программа для менеджеров. Модуль 9. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. – М.: Инфра-М, 2005. – 316с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2000. – 317с.
Одегов Ю.Г. и Журавлев П.В. Управление персоналом организации. – М.: Перспектива, 2007. – 392с.
Розанова В.А. Психология управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2005. – 372с.
Сулицкий Н.В. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли....