Моделирование ситуаций для принятия управленческих решений

введение

процесс принятия управленческих решений представляет собой составную часть любой управленческой функции. в целом же само
управленческое решение представляет собой выбор наиболее приемлемого варианта действий из множества возможных, осуществляемый
руководителем в процессе выполнения своих должностных обязанностей. так, представляется необходимым отметить, что сама
необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. поэтому понимание
природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. в целом весь процесс принятия
решений необходим для выполнения управленческих функций. процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях
исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов
принятия решений.
если говорить о роли менеджера в этом процессе, то ему хорошо известно, что структурированные проблемы имеют многовариантные
решения. оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования.
например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей,
разработка оптимальных режимов технологических процессов.
говоря о структуре работы в целом, следует отметить, что в первой главе данной работы, я постарался описать содержание процесса
принятия управленческого решения, а также рассмотреть их системную классификацию, в соответствии с анализом которой становится ясной
суть принимаемых управленческих решений.
во второй главе рассмотрел особенности моделирования ситуаций для принятия управленческих решений, рассмотрел методы научного
подхода к процессу принятия, а также использование методов и моделей оптимизации управленческих решений.











глава 1. сущность и классификация управленческих решений
решение как процесс,...

Итак, моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее
существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем
большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна,
так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за
счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта.
Необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости
заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Общими проблемами
моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные
расходы.