Анализ жизненного цикла на примере ооо \"авто\"

В последние годы все более интенсивным становится поиск управленческих ресурсов, способных хотя бы на краткосрочный или среднесрочный
период определить не только рыночную позицию компании по какому-либо продукту, но, что более важно, - вектор устойчивого развития компании
в целом на ближайшие годы. Инструментарий, которым для этого располагает менеджмент компании, достаточно велик. Известны и в той или
иной степени эффективны методы анализа внешней среды (проведение маркетинговых исследований, анализ отраслевых тенденций,
определение страновых рисков и пр.). Известны и в определенной степени надежны методы оценки состояния компании, готовой или не готовой к
необходимым изменениям (SWOT-анализ, различного характера аудит и др.).
Публикуемые сегодня рейтинги предприятий, часто являющиеся основанием для определения их рыночной стоимости, включают в свой состав в
основном экономические показатели. Разумеется, они представляют собой результирующую оценку функционирования предприятия. Но, во-
первых, это чисто аспектная оценка. Во-вторых, остается неясным, какие управленческие ресурсы следует задействовать, чтобы повысить даже
эти экономические результаты, не говоря уже о других. В-третьих, ясно, что социальные пертурбации или изменение страновой или мировой
экономической ситуации могут эти показатели практически мгновенно деформировать. В-четвертых, благополучие предприятия зависит еще и от
того, на какой стадии жизненного цикла оно находится (развитие, стабильность или стагнация). В-пятых, огромное влияние на оценку предприятия
оказывает и характер траектории его технологического развития, его инновационный потенциал. Можно привести еще множество внутренних и
внешних факторов, определяющих успешность предприятия, его финансовую устойчивость или рейтинг, но ограничимся этими.
Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что модель жизненного цикла фирмы позволяет выявить стадии динамики объема
продаж в зависимости от временного...

Резюмируем материал, изложенный в данном исследовании, и сделаем выводы.
Жизненный цикл организации представляет собой синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и
жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство. На этапе юности происходит развитие процесса производства в части
согласования выявленных недостатков конструкторской и технологической подготовки, заканчивается освоение производства и начинается
переход к серийному производству. На этапе роста темпы продаж резко возрастают. Этап зрелости наступает в результате полной загрузки
мощностей организации, а именно при полном использовании всех ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Этап старости наступает
за счет агрессивной политики организаций-конкурентов, а также за счет усиливающегося экстенсивного использования ресурсов.
Выделяют следующие группы показателей устойчивости функционирования и развития: платежеспособности и финансовой устойчивости;
ликвидности; финансовой независимости; риска (финансовый рычаг, производственный рычаг); эффективности деятельности организации. По
данным показателям можно сделать вывод о степени устойчивости анализируемой организации, если знать, на каком этапе жизненного цикла
она находится.
Для этапа юности характерно наращивание прибыли, стабилизация финансовых показателей. Прибыль рассматривается как стабильно
растущая, динамика объема продаж положительная. На этапе роста прибыль рассматривается как стабильно растущая, динамика объема
продаж положительная. На стадии зрелости организация выходит на предельную мощность. На стадии старости организация теряет
конкурентное преимущество, падает доля рынка. Снижение темпов наращивания прибыли не позволяет заменять технологические системы, что
приводит к стагнации процесса производства и кризисному состоянию. Таким образом, оценка финансовой устойчивости организации должна
проводиться с применением показателей и моделей, характеризующих этапы...