Методические аспекты мотивационного процесса

Актуальность исследования. Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и сколь угодно
подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом
мотивированные сотрудники. Инструментом согласования бизнес-цели предприятия (получение прибыли) и стремлений сотрудников (например,
заработать себе на жизнь) выступает система стимулирования.
Известно много способов мотивации работников. Не отрицая важности нематериальной компоненты стимулирования деятельности, мы хотим
подробнее остановиться на его материальной составляющей и поделиться своим опытом решения конкретных задач в области оплаты труда.
Другими словами, стратегическое управление фирмой требует огромных интеллектуальных и финансовых усилий руководства для оценки
состояния среды и выработки методов управления для достижения корпоративных целей. Эффективность вложения этих инвестиций во многом
будет определяться тем, насколько персонал заинтересован ч решении поставленных перед ним задач, особенно если это решение требует от
него дополнительных усилий. Выработка и активизация (мотивация) определенного производственного поведения персонала - одна из важнейших
задач, стоящих перед менеджментом.
Целью данной работы является изучение основных методов организации мотивационного процесса на предприятии.
Объектом исследования являются российские предприятия.
Предметом исследования является мотивационный процесс на предприятии.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых:
- изучение теоретических основ мотивационного процесса:
- изучение методических аспектов мотивационного процесса.
Стоит отметить, что работа строго структурирована и состоит из следующих частей:
- введение;
-основная часть;
-заключение;
- список использованной литературы;
- приложения.
Основная часть работы разделена на главы в соответствии с поставленными выше целями.

В процессе исследования мотивации персонала предприятия можно сделать вывод, что нельзя останавливаться только на уже достигнутых
результатах.
В итоге, можно отметить то, что руководители должны знать, что предпочитает тот или иной сотрудник в системе вознаграждений, и что
заставляет их подчиненных отказываться от совместной работы с другими. Разные люди любят разные вещи, и если руководитель хочет
эффективно мотивировать своих подчиненных, он должен чувствовать их индивидуальные потребности.
Таким образом, мы рассмотрели общие вопросы стратегии мотивации персонала компании. Однако для того, чтобы выработать свою программу
мотивации, руководители организации должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно- в
настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда
требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом
любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том
случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании
необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и
хотел выполнить поставленные перед ним задачи. Кроме того необходимо помнить о нематериальной системе мотивации.
Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только
от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность
реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на
деятельность каждого сотрудника компании и...