Процесс принятия и реализации управленческих решений

Всем нам приходится ежедневно решать проблемы и принимать решения. Иногда проблемы менее важные «Одеть ли плащ сегодня на работу»,
иногда более важные – «Стоит ли инвестировать 5 миллионов долларов в совместное предприятие». Большинство людей используют слово
«проблема» чтобы сказать: «Я не знаю что делать в этой ситуации». Поэтому каждая проблема является специальной формой задачи по
принятию решения, на которое влияет множество различных факторов. Один из них, ключевой - личные цели и ценности как лица, принимающего
решение, так и всех участников консенсуса. Именно понимание ценностей, лежащих в основе принятия решений, как личных, так и
коллективных, является ключевым вопросом деловой мотивации, вокруг которой исследуются методы и модели управленческих решений.
В условиях недостаточности информации по изучаемой проблеме возможности все строго рассчитать и проанализировать, при
множественности мнений о целях и критериях может не существовать единственного, лучшего и правильного решения.
Принять решение сравнительно легко, все сводится к выбору направления действий. Трудно принять «хорошее» решение. Принятие решения
является процессом психологическим, а человеческое поведение не всегда логично. Иногда людьми движет логика, иногда — чувства, поэтому
способы или методы (подходы), используемые руководителем, варьируются от спонтанных до высокологичных.
Актуальность темы данной курсовой работы объясняется тем, что ссовременный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании
должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных
уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение поставленных целей по решению проблем.
Предметом работы являются ценностные ориентации управленческих решений.
Целью курсовой...

Итак, резюмируем вышеизложенный материал и сформулируем выводы по результатам данной работы.
В первой главе для достижения поставленных задач исследования автором данного исследования были рассмотрены теоретические вопросы
управления и принятия решения.
Управленческое решение - это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной) альтернативы (или
нескольких лучших из множества всех исходных альтернатив) либо упорядочение выбранных лучших (или всех альтернатив), которые
осуществляет (или утверждает после выработки специалистами проекта - решения) лицо, принимающее решение (ЛПР), в результате анализа
альтернатив, исходя из поставленных целей и с учетом ограниченности ресурсов в процессе осуществления им функций управления и решения
конкретных задач организации.
Схема, описывающая деятельность руководителя по отношению к подчиненным: информационная подготовка и принятие управленческого
решения; организация исполнения принятого решения; контроль за исполнением решения; оценка конечных результатов.
Управленческое решение - это выбор курса действий, обеспечивающего получение требуемых результатов.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из
множества вариантов достижения конкретной цели. Именно понимание ценностей, лежащих в основе принятия решений, как личных, так и
коллективных, является ключевым вопросом деловой мотивации, вокруг которой исследуются методы и модели управленческих решений.
Мотивирующая функция решений заключается в согласовании интересов каждого члена организации и в трансформации их в единый вектор, в
единое направление для достижения стратегических целей организации.
Технология принятия управленческого решения - процесс, состоящий из трех этапов: подготовка решения - выявление и анализ управленческой
ситуации; принятие решения - оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения; реализация...