Основная и функциональная стратегии в организации

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние
десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых
возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих
ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный
термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное
качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия
представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить
осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии
для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,
характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

 Подводя итоги, можно сказать, что стратегический план корпорации представляет собой взаимосвязанную систему стратегий различных
уровней организационной иерархии. Чем масштабнее деятельность организации, тем больше источников формирования стратегии. Задачей
практической важности становится не только обеспечение взаимоподдержки целей и стратегии по вертикали (уровням), но и согласование их
по горизонтали управления на функциональном и операционном уровнях. При таком системном подходе к разработке стратегии все ее части
составляют единое целое. Благодаря этому может быть создана идеальная взаимоусиливаемая структура.
 Процесс разработки стратегии корпорации в большей степени направлен сверху вниз. Информационный поток о направлениях развития
корпорации должен идти от высшего уровня к стратегическим хозяйственным подразделениям и от них - на функциональный и операционный
уровни. В противном случае невозможно будет добиться эффективной работы по установлению целей и выбору стратегий на более низких
организационных уровнях. Вместе с тем эффективность разработки стратегии повышается, когда менеджеры низшие уровней вовлечены в
решение стратегических задач более высокой уровня. Степень этого влияния определяется организационной куль турой и уровнем
«демократизации» процесса разработки стратегии.