Разработка комплексной программы фирмы по снижению затрат на производство продукции

Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес.
Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат - важнейший резерв
оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
В последние годы программы сокращения издержек реализуются компаниями всех отраслей и масштабов (вспомним достаточно широко
освещаемые в прессе программы сокращения затрат Газпрома, РАО "ЕЭС", АВТОВАЗа, УАЗа). Направленность проектов сокращения затрат
весьма разнообразна - в частности, это:
- внедрение новых, более экономичных, технологий и оборудования (например, при осуществлении железнодорожных перевозок внедрение новых
систем взвешивания /типа Weighline/ позволяет идентифицировать неравномерно или плохо загруженные вагоны, что позволяет снизить затраты
на ремонт и техническое обслуживание железнодорожных составов и гарантировать безопасность их эксплуатации);
- применение более современных организационных концепций (например, концепция малых терминалов при осуществлении железнодорожно-
автомобильных перевозок, позволяющая повысить рентабельность перевозок за счет сокращения затрат на инфраструктуру). А также
оптимизация организационной структуры компании (например, как сообщает деловая пресса, ЛУКойл осуществляет крупную внутреннюю
реорганизацию - консолидирует более 100 дочерних предприятий в рамках восьми крупных подразделений на основе географического деления.
Целью плана является повышение операционной эффективности и сокращение общих операционных затрат, в частности, за счет исключения
дублирования множества функций на различных корпоративных уровнях).
- аутсорсинг - отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций (например,
нередко встречающиеся сегодня проекты отказа от...

При исследовании данной темы я выяснила, что производство - это деятельность человека посредствам которой он удовлетворяет свои
потребности. Ведь природа не предоставляет человеку необходимые ему блага. Их надо производить. Вот почему производство есть
объективная необходимость.
В самом начале работы было сказано, что каждая фирма в определении своей стратегии ориентируется на получение максимальной прибыли. В
то же время любое производство товаров или услуг немыслимо без затрат. На приобретение факторов производства фирма осуществляет
конкретные затраты.
Центральное место в анализе хозяйственной деятельности любого коммерческого предприятия занимают проблемы издержек и дохода в той
или иной форме. Вся совокупность затрат, связанных с использованием ресурсов и услуг для производства продукции, называется издержками
производства. Последние в зависимости от их отношения к собственности предприятия и характера их учёта подразделяются на внешние или
явные и внутренние или неявные издержки.
В данной работе я рассмотрела структуру издержек, которую предложил К. Маркс, а также были рассмотрена структура издержек с точки зрения
современной экономической теории. Теория издержек К. Маркса основывается на двух принципиальных категориях - издержках производства и
издержках обращения. Современная экономическая теория по иному подходит к трактовке издержек. Она исходит из редкости используемых
ресурсов и возможности их альтернативного использования.
На учёт издержек производства существенное влияние оказывает фактор времени, т.е. тот период за который происходит оценка как
осуществлённых
затрат, так и полученных результатов. Поэтому, исходя из учёта фактора времени, издержки производства необходимо анализировать
отдельно в краткосрочном и долгосрочном периодах. Применение этих понятий не должно ассоциироваться со строго определёнными
промежутками времени. Применительно к каждой отдельной отрасли эти понятия варьируются в довольно широком...