Корпоративная культура

Корпоративная культура представляет собой комплекс наиболее стабильно и продолжительное время существующих характеристик
организации. Разработка концепции культуры организации началась в начале 80-х годов в США под влиянием трех научных направлений:
исследований в области стратегического управления, теории организации и исследований организационного поведения. Корпоративная культура
объединяет ценности и нормы, свойственные для организации, стиль и процедуры управления, концепции технологического и социального
развития. Корпоративная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из иерархических уровней,
возможности использования ресурсов организации регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с
организацией. Под влиянием корпоративной культуры складывается поведение отдельных ее членов. В основе корпоративной культуры:
потребности личности и потребности организации. Следует добавить, что как нет двух абсолютно одинаковых людей, так нет и двух одинаковых
культур организаций.
Актуальность изучаемой проблематики определяется тем, что влияние корпоративной культуры на деятельность организации проявляется в
следующих формах:
- идентификация сотрудниками собственных целей с целями организации и с организацией в целом через принятие ее норм и ценностей;
- реализация норм, предписывающих стремление к достижению целей;
- формирование стратегии развития организации;
- единство процесса реализации стратегии и эволюции организационной культуры под влиянием требований внешней среды.

Культура бизнеса в России находится на стадии активного развития. Время, которое можно обозначить как подходящую среду для ее
развития, - это время системной интеграции бизнеса. Интеграция бизнеса - объективный процесс. Трансформация корпоративной культуры
в культуру бизнеса - необходимое сопровождение этого процесса, без которого эта интеграция не будет ни успешной, ни даже возможной.
Те компании, которые способны наряду с технологиями формирования корпоративной культуры предлагать или приобретать технологии
формирования межкорпоративной культуры и культуры бизнеса, имеют более успешные условия для развития, поскольку:
- способствуют созданию новых площадок для развития бизнесов;
- открывают новые возможности для взаимообогащения бизнес-процессов и бизнес-технологий;
формируют новую культурную среду, чем обеспечивают возникновение новых потребностей общества в развитии дополнительных видов и
направлений бизнеса.
Корпоративная (организационная) культура - интегральная достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии
характеристика компании, которая включает такие аспекты, как:
- принятые и разделенные всеми работниками нормы;
- принципы, способы распределения власти;
- принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании;
- характерные способы организации протекания взаимодействие (т. е. процессов координации, коммуникации, деятельности по решению
конфликтов и принятию решений, налаживанию вб них связей);
- организация ролевого распределения;
- система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.
В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами
компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или
интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили...