Анализ подбора и отбора персонала на АК «Алроса»

Рынок труда в сегодняшней России представлен тремя категориями предприятий-работодателей. Первая группа - это предприятия (организации) с
участием иностранного капитала и непосредственно представительства иностранных компаний из наиболее развитых стран мира, а также
банковская система. Вторая группа - это значительный пласт предприятий, относящихся к нереформированной постсоветской системе. Это
предприятия-монополисты, относящиеся к государственной форме собственности, а также крупные негосударственные организации,
унаследовавшие политику управления персоналом, свойственную советскому времени. Третья группа - это так называемый дикий бизнес,
включающий в себя предпринимателей без образования юридического лица, и малые предприятия, осуществляющие свою деятельность в
основном в сфере торговли и услуг населению. Данная группа организаций еще не "доросла" до цивилизованных форм управления персоналом,
принятых в развитых странах мира.
В организациях первой группы политика управления персоналом строится на традициях, принятых в зарубежном менеджменте, и выражается в
формах высокой оплаты труда, значительных льготах, предоставляемых работникам в виде компенсационных выплат.
Предприятия второй группы нуждаются в серьезном реформировании используемых методов управления персоналом, если они стремятся к
достижению высоких результатов в своей сфере деятельности.
Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления
производительным трудом становится одним из главных препятствий и наиболее слабым звеном управления развитием экономики.
Вместе с тем, как показывает практика, сущность, содержание и функциональные свойства управления персоналом как составной
организационной частью управленческого процесса существенно расширились и углубились.
В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний) и привлечения работников к участию в...

Резюмируем материал, изложенный в данном исследовании, и сделаем выводы.
В первой главе автором курсовой работы раскрываются теоретические аспекты организации управления персоналом. С точки зрения целевой
характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленная деятельность работников подразделений системы
управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию
управления персоналом, формирование и совершенствование системы управления человеческими ресурсами, выполнение процедур работы с
людьми.
Функциональная характеристика системы управления персоналом является инструментом достижения целей организации, обеспечивающих
устойчивость внутренней среды, либо привнесение в организацию новых производственных процессов, новых элементов и связей,
изменяющих содержание и характер функциональных и линейных отношений.
Инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации: методы обследования (сбор данных);
методы анализа; методы построения; методы обоснования; методы внедрения. Наибольший эффект и наиболее высокое качество системы
управления персоналом получают в том случае, когда используется вся система методов построения системы управления персоналом в
комплексе.
В методах управления персоналом, формирования мотивации работников, повышении их самовыражения в труде особое место занимает
социальная политика предприятия, являющаяся одним из инструментов экономического стимулирования.
Как известно, подбор кадров - это комплекс мероприятий по поиску, отбору, привлечению и мотивации людей, обладающих необходимыми
умениями, навыками и опытом. Среди основных форм подбора персонала, реализуемых кадровыми агентствами, сегодня можно выделить
рекрутмент, лизинг, прямой поиск персонала и пр.
Рекрутинг - вид услуги по подбору руководителей среднего звена, специалистов и офисного персонала при относительно небольшой доле в...