Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация личной работы руководителя

В условиях современного конкурентного рынка от личности менеджера, от уровня его квалификации и особенно от стиля руководства во
многом зависят темпы, прибыльность и качество производства.
В словаре иностранных слов понятие стиль определяется как:
а) совокупность характерных признаков художественного оформления (архитектурный стиль);
б) метод, приёмы работы или поведения (стиль руководителя).
Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, т.е. способ
взаимодействия с починенными и решения производственных задач. От стиля руководства зависит эффективность деятельности организации,
ее возможные пути развития.
Объект исследования – стили руководства.
Предмет курсовой работы – стиль управления руководителя ООО «Альтер Пак».
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей стиля управления, т.е. стилей управления руководителя.
Задачи исследования:
изучение методов управления персоналом;
рассмотрение основных стилей управления;
определение стиля управления ООО «Альтер Пак»;
Впервые к экспериментальному изучению стиля руководства обратился К. Левин, который описал три классических стиля: автократический,
демократический и либеральный. Несколько иную классификацию предложил Р. Лайкерт, который, сравнивая группы с высокой и низкой
производительностью труда, на этой основе разделил руководителей на тех, кто сосредоточен на производстве, и на тех, кто сосредоточен на
человеке. Впоследствии оценка стиля руководства была модифицирована Р. Блейком и Дж. Мутоном, которые построили для этой цели
управленческую решетку. В настоящее время данная проблема активно изучается, поскольку происходит переход от авторитарности к
демократии в управлении. В курсовой работе использованы материалы отечественных и зарубежных авторов по изучению стилей руководства
(см. Библиографический список).
В практической части курсовой работы использованы методика «Определение стиля...

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого
или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств,
выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о
руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести
пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные
проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.
Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень
часто неповторимый, стиль руководства.
В данной работе были:
раскрыто понятие стиля руководства;
определена роль руководителя в деятельности предприятия;
дана подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных
эпох;
рассмотрена с точки зрения стилей руководства работа руководителя конкретной организации, учитывая технико-экономические показатели
данной организации
отмечено влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.