Характеристики эффективного контроля. рекомендации науки по повышению его эффективности

В современных условиях сложно определить более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от
которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. Управление - это процесс
распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем
результатов деятельности
Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится
периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации,
существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.
Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. Результативность является
следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти
самые вещи».
В условиях современной действительности успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей,
его финансово-экономической устойчивости, а также от положения предприятия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения
перечисленных требований является основной задачей управления предприятием.
На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с
достаточной степенью вероятности не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают
делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных
целей. Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться.

Итак, в заключении данной курсовой работы обобщим вышеизложенный материал и сделаем выводы.
В первой главе раскрывается понятие контроля, рассматриваются его цель и задачи. Контроль - это процесс измерения и оценки фактической
траектории развития организации и сопоставление ее с плановой траекторией, позволяющей достичь цели.
Целью контроля выступают: 1) выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и
недопущение повторения; 2) обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями.
Объектом контроля являются: средства и предметы труда; персонал; производственные и управленческие процессы. Предметом контроля
может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе
регулирования.
Контроллинг ( от англ. control руководство, регулирование, контроль) новая концепция управления, порожденная практикой современного
менеджмента.
Во второй главе описываются основные виды и формы контроля в правлении, а также раскрыты этапы осуществления контроля. Выделяют два
типа контроля - стратегический (или управленческий) и тактический (или административный). Также выделяют следующие виды контроля:
предварительный, текущий, заключительный. Различают внутренний и внешний контроль.
Известны следующие типы внутреннего контроля: неавтоматизированный; неполностью автоматизированный; полностью
автоматизированный. По объему контроль может быть детальным и факторным. Некоторые авторы выделяют следующие формы контроля:
производственный контроль: управление запасами; контроль качества: финансовый контроль. Под финансовым контролем понимается система
мероприятий по проверке законности, целесообразности и эффективности действий по формированию, распределению и использованию
финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении федерального правительства, а также региональных и местных органов власти. Контроль
качества - контроль,...