Анализ и прогнозирование - разработка прогноза

Анализ и прогнозирование - разработка прогноза; в узком значении — специальные научные исследования конкретных перспектив развития
какого-либо явления. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во взаимосвязи с планированием,
программированием, проектированием, управлением. Обычно в общественных науках: краткосрочное прогнозирование на 1-2 года,
среднесрочное на 5-10 лет, долгосрочное на 15-20 лет, сверхдолгосрочное на 50-100 лет. Выделяют три класса методов прогнозирования:
экстраполяция, моделирование, опрос экспертов.
В ходе выполнения работы я рассмотрю основные понятия анализа и прогнозирования, его инструменты, этапы, индикаторы, предмет и объект
прогнозирования, а так же сущность основных технологий прогнозирования. Кроме того, во второй части работы представлю практические
аспекты прогнозирования.

Планирование является нормой хоть какой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах
стала так очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. Их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка своей
предпринимательской деятельности компании и в тоже время нужный инструмент проектно – инвестиционных решений в согласовании с
потребностями рынка. В нем характеризуются главные аспекты коммерческого компании, анализируются трудности, с которыми оно
столкнется, и определяются методы их решения. Следовательно, бизнес-план – сразу поисковая, научно – исследовательская и проектная
работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не лишь коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря
бизнес – плану у управления возникает возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес
– плана, включающего детализированный анализ экономических и организационных вопросов, принуждает мобилизоваться. Целью бизнес –
плана может быть получение кредита, либо привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров компании и др.
Предприятие планирует расширение услуг связи, методом роста количества аппаратов и таксофонов. Для этого привлекаются инвестиции в
размере 125,32 тыс. Руб. Издержки на создание и реализацию услуг связи увеличатся в общем на 110,5% за счет роста производственного
плана.
За счет роста доходов, произойдет понижение на 30% себестоимости продукции на 100 рублей доходов, в т. Ч. По ЗП на 34% затратам на
материалы и запчасти на 13,5%, издержки на электроэнергию на 15%, иным затратам на 30,9%, амортизационным отчислениям на 31,2%.НДС
возрастет 1,2, дополнительно в бюджет будет перечислено НДС на 12,9 млн. Руб. Больше.
Этот проект может окупиться, при условии стабильности незапятнанного потока средств, на третьем году, так как имеет доходность более
низкую чем цена капитала.