Функции менеджера проекта

Проекты сложны по своей структуре и в процессе их реализации прини-мают участие большое количество организаций, выполняющих различные функции. Распределение функций между участниками проекта выполняется конкретно для каждого проекта, хотя ряд функций выполняется определёнными участниками проекта постоянно.
Менеджер проекта по своему назначению является выделенным в команде. Он берет на себя взаимодействие с заказчиком и планировщиком ресурсов, с одной стороны, а с другой — распределяет работы среди членов команды. По-следнее означает, что он должен обладать полной информацией о декомпози-ции проекта. Как следствие, совмещение его роли с ролью архитектора проекта является весьма желательным, а потому довольно частым. Единственным усло-вием для такого совмещения является требование четко знать, когда и чьи функции выполняет данное действующее лицо.
В данной работе рассмотрены вопросы разделения работников по роле-вым кластерам и выполняемые ими функции в рамках каждого кластера, при-ведены списки должностных обязанностей менеджеров проекта различных уровней, включены схемы организации менеджмента проекта

На всех этапах проектирования решающая роль принадлежит менеджеру (в отечественной терминологии –главному инженеру проекта, главному архитек-тору проекта)
В ходе проектирования менеджер проекта выполняет следующие функции:
- Контроль соответствия объема и сроков выполнения работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом, Понятно, что это позволяет свое-временно осуществлять последующие работы проекта;
- Подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным ас-пектам, координация их деятельности;
-Определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения (до получения всех необходимых исходных данных);
-Корректировка численности занятых работников;
- Контроль за внесением изменений в проект;
-Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;
-Проверка соблюдения последовательности и приоритетов , выбранных в про-цессе планирования работ;
-Обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудо-вания в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение максимальной номенклатуры применяемых изделий;
-Подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;
-Подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом проекта;
-Разработка совместно с заказчиком задания на проектирование.
-В зависимости от масштаба и сложности проекта функции менеджера на этапе проектирования могут быть возложены как на менеджера всего проекта, так и на специально назначенного менеджера, работающего в команде проекта под руководством главного менеджера.