ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ и ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В настоящее время в нашем обществе происходят перемены, в результате которых обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях. В последние годы возникла необходимость пересмостреть различные аспекты управления, в том числе и проектами. Методы управления носили, как правило, внеэкономический характер. Ранее большинство традиционных управленческих структур не были проектно-ориентированными. Как правило, о качестве работы судили, в первую очередь, по тому, насколько своевременно «осваивались капиталовложения», а не завершались проекты.
Непрерывный поиск наиболее прогрессивных организационных форм управления направленна создание таких систем, которые позволили бы сочетать современные жесткие требования заказчика к техническому уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации их запросов с минимизацией стоимости и сроков реализации проектов. Это привело к модернизации существующих организационных форм и появлению таких структур, как матричная и структура проктного управления. В то же время необходимо отметить, что не существует одной идеальной структуры, которую можно было бы использовать при управлении любыми проектами.

Рассматривая три основные организационные формы, используемые при управлении проектами, - функциональную, матричнуюи проектную, мы видим, что матричная форма располагается как быпосередине и имеет большое количество модификаций от так называемой слабоматричной и почти функциональной до сильно матричной и почти проектной. Это определяется процентным отношением штатных сотрудников, работающих в функциональных подразделениях, к общему количеству сотрудников, полностью занятых впроектной команде. При функциональной организации проектнаякоманда вообще не имеет своих собственных штатных работников. Линией раздела между функциональной и матричной схемами является та, где хотя бы один человек назначается на роль частично занятого координатора работ, выполняемых функциональными подразделениями по конкретному проекту.