Методики по определению мотивации человека к труду

Нельзя не согласиться с Андреем Выдаем и Василием Косиком, что популярность тестов в нашей стране столь велика, что можно говорить о настоящей «тестомании», которая сегодня по популярности стоит в одном ряду с увлечением предсказаниями или гороскопами. Причины этой, как и других новейших «маний», лежат на поверхности: каждый человек хочет получить ответы на самые животрепещущие вопросы своей жизни и при этом затратить на это как можно меньше интеллектуальных усилий.
Авторами статьи [3] отмечается, что «мода» на тестирование докатилась и до практики менеджмента: многочисленные «психологические службы» и частные психологи, которых сегодня не выпускает, пожалуй, лишь «ленивый» вуз, предлагают руководителям услуги по тотальному тестированию персонала как в процессе рекрутинга, так и при плановой психодиагностике подчиненных.
При этом уровень психологической компетентности подавляющего большинства руководителей достаточно низок – они часто становятся «жертвами» непрофессионалов, а порой и шарлатанов, использующих непонятно какие и непонятно как методики в тестировании персонала.
Эти игры в «профессиональное» тестирование выглядели бы достаточно комично, если бы не тот реальный вред, который они наносят трудовым коллективам и отдельным сотрудникам.
Таким образом, на наш взгляд, необходимо проанализировать методики, которые помогут избежать наиболее распространенных ошибок в использовании тестирования при приеме на работу и оценке персонала.

1. Анастази А. Психологическое тестирование. – Кн.1, 2. – М., 1982.
2. Асмолов А.Г. Психология личности. – М., 1990.
3. Выдай А., Косик В. Тестомания: между профанацией и профессионализмом // Менеджмент и менедженр. – 2002. – № 10.
4. Еникеев М.И. Психологическая диагностика. Стандартизированные тесты. – М., 2003.
5. Сенин И.Г. Опросник терминальных ценностей. – Ярославль, 1991.
6. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М., 2005.