Совершенствование управления коммерческой недвижимостью на примере ТЦ «Фортуна»+доклад

Актуальность данной работы определяется необходимостью совершенствования управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время в Пензенской области активно развивается рынок аренды и купли-продажи коммерческой недвижимости. Поэтому требуется грамотная реализация стратегий развития и расширения. Часто требуется увеличение торговой площади и объема оказываемых услуг, повышение их количества и качества развитие многопрофильности бизнеса, что в конечном итоге повышает доходность и рыночную стоимость объекта собственности.
Широкие перспективы перед торговой недвижимостью открываются в связи с приходом на пензенский рынок московских и других торговых сетей и девелоперов. Следует отметить, что на данный сегмент обратили свое внимание и пензенские застройщики, изначально занимавшейся исключительно жилищным строительством.
Пензенский рынок коммерческой недвижимости уверенно набирает обороты и расценивается местными бизнесменами как высокорентабельный и перспективный.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие несколько лет в центре города не останется старых разрушенных зданий, жилого ветхого фонда и значительно сократиться количество социальных учреждений (до разумного минимума). Их заменят объекты, приносящие прибыль, - жильё и коммерческая недвижимость.
В связи с этим актуальным является вопрос регулирования процесса развития коммерческой недвижимости, повышение ее эффективности, а также методов проведения механизма функционирования рынка коммерческой недвижимости к стандартам общемирового уровня.

Цель выполнения работы:
-Проведение управленческого и финансового анализа текущего использования ТЦ Фортуна, для обоснования эффективности управления данной коммерческой недвижимостью.
-В случаи не эффективного управления торговым центром, разработка планов и стратегий по повышению качества управления.
Задачи: теоретические основы управления коммерческой недвижимостью, охарактеризовать объект недвижимости, произвести управленческую...

Актуальность данной работы определяется необходимостью совершенствования управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время в Пензенской области активно развивается рынок аренды и купли-продажи коммерческой недвижимости. Поэтому требуется грамотная реализация стратегий развития и расширения. Часто требуется увеличение торговой площади и объема оказываемых услуг, повышение их количества и качества развитие многопрофильности бизнеса, что в конечном итоге повышает доходность и рыночную стоимость объекта собственности.
Широкие перспективы перед торговой недвижимостью открываются в связи с приходом на пензенский рынок московских и других торговых сетей и девелоперов. Следует отметить, что на данный сегмент обратили свое внимание и пензенские застройщики, изначально занимавшейся исключительно жилищным строительством.
Пензенский рынок коммерческой недвижимости уверенно набирает обороты и расценивается местными бизнесменами как высокорентабельный и перспективный.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие несколько лет в центре города не останется старых разрушенных зданий, жилого ветхого фонда и значительно сократиться количество социальных учреждений (до разумного минимума). Их заменят объекты, приносящие прибыль, - жильё и коммерческая недвижимость.
В связи с этим актуальным является вопрос регулирования процесса развития коммерческой недвижимости, повышение ее эффективности, а также методов проведения механизма функционирования рынка коммерческой недвижимости к стандартам общемирового уровня.
В первой главе мы рассматривали теоретические основы управления недвижимостью. В нее входят: классификация объектов торгового назначения, стратегия маркетинга и управления рисками а процессе управления коммерческой недвижимостью, рассмотрели показатели эффективности в процессе управления коммерческой недвижимостью.
В втором раздели произвели организационно-управленческий анализ ТЦ «Фортуна». Выявили цели, миссии, произвели анализ системы целей организации и...