Оценка бизнеса проектного предприятия ООО «Пензагропроект» и его реструктуризация+плакаты

Актуальность выбранной темы работы определяется необходимостью по-вышения эффективности деятельности предприятия строительного комплекса на основе увеличения его рыночной стоимости в условиях реструктуризации. Необ-ходимо стратегическое управление предприятием, одной из форм которого явля-ется оценка стоимости бизнеса в целях ее повышения. Предприятия строительно-го комплекса в современных условиях должны опираться на базисные, разрабо-танные специалистами, сценарии развития, для того, чтобы избежать кризиса, не-устойчивости финансового состояния.
Целями данной работы являются: анализ теоретических основ оценки биз-неса как современного экономического инструментария управления предприяти-ем для целей его реструктуризации: анализ современного управления строитель-ным предприятием в условиях реструктуризации; исследование основ стратегиче-ского планирования.
Для достижения целей в работе решаются следующие задачи: методологи-ческие основы проведения реструктуризации строительных предприятий: иссле-дование предпосылок проведения реструктуризации строительного предприятия, видов реструктуризации, основных подходов к реструктуризации; оценка стоимо-сти бизнеса как основной подход к реструктуризации; исследование реструктури-зации систем управления предприятием в условиях рыночных отношений: рас-смотрение типов организационных структур; особенностей управления предпри-ятия в условиях рыночных отношений; оценка реструктурируемого бизнеса ООО «Пензагропроект»; разработка оптимального решения реструктуризации для предприятия ООО «Пензагропроект» по итогам проведенной оценки бизнеса: вы-бор оптимального решения развития предприятия, оценка роста стоимости рест-руктурируемого предприятия при реализации выбранного сценария.
Значимость исследования заключается в том, что определение стоимости бизнеса предприятия способствует его подготовке к борьбе за выживание на кон-курентном рынке. Процесс оценки бизнеса предприятия служит основанием для выработки стратегии его развития.

Многим из российских проектных предприятий, если они собираются рабо-тать по правилам рынка и стремиться к успеху в новых условиях, необходимо вы-работать новые навыки. В компаниях, где одни и те же люди вынуждены одно-временно заниматься работой по различным направлениям, делать это очень трудно. Руководству компаний рано или поздно придется принять решение о ре-структурировании компании, разделении ее на более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений и навыков, необходимых для достижения ус-пеха именно в этой области.
Прежде чем компания приступит к процессу реструктурирования, ее руково-дство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потре-бует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.
Процесс реструктурирования начинается с четкого формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения. Учитывая условия на будущих рынках и специфику будущих конкурентов, что необходимо для того, чтобы каж-дое предприятие оказалось прибыльным? Выполнимы ли эти требования? Какие ключевые изменения необходимо произвести? К организационной разработке можно приступить тогда, когда есть ответы на эти вопросы.
Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных простых хо-зяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации – в том, чтобы устранить, в част-ности, те административно – бюрократические операции и звенья, ликвидация ко-торых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по- иному перепланировать, перестроить всю управлен-ческую надстройку.
В настоящей выполненной работе были рассмотрены вопросы применения оценки бизнеса для обеспечения реструктуризации предприятия. Это является очень значимой и актуальной задачей...