Управленческий учёт и бюджетирование на предприятии.

Введение

Объектом курсового исследования выбрано производственно-коммерческое предприятие – закрытое акционерное общество «ДЕЛЬРУС». Предприятие ЗАО «Дельрус» основано в 1991 году. В компании работает более 300 сотрудников. Основная сфера деятельности ЗАО «Дельрус» производство и реализация товаров народного потребления.
Предмет исследования – особенности организации управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
Цель исследования - провести комплексный анализ хозяйственной деятельности объекта исследования, оценить организацию управленческого учета и бюджетирования и разработать пути ее совершенствования на ЗАО «Дельрус».
Задачи исследования:
1.Охарактеризовать организационно-правовую форму организации.
2.Проанализировать особенности организации управленческого учета по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Дельрус».
3.Определить особенности анализа, классификации и учета затрат на производство на предприятии ЗАО «Дельрус» и обосновать пути их решения.
4.Проанализировать особенности бюджетирования на ЗАО «Дельрус».
5.Разработать бюджет на 2008 г и провести анализ безубыточности плана бюджетирования на ЗАО «Дельрус».

Заключение

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Предлагаемый план движения средств на 2008г. (тыс.руб.с НДС) позволит повысить платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия после внедрения бюджетного плана будут выше.
Таким образом, предложенная на ЗАО «Дельрус» система бюджетного планирования придает бюджету статус основного финансового плана.
В перспективе необходимо особое внимание уделить контролю за исполнением утверждаемого советом директоров бизнес-плана на 2008 год и финансовыми потоками в целом, внедрить программу управления дебиторской задолженностью, позволившей снизить коммерческую дебиторскую задолженность по расчетам с внешними покупателями продукции, работ и услуг.