Стратегия рыночного поведения фирмы.

Введение

Актуальность проблемы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии рыночного поведения фирмы на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых рыночных отношений, анализ соответствия стратегии фирмы этим отношениям. Работа по совершенствованию стратегии рыночного поведения фирмы должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Это обусловило выбор темы нашего исследования.
Объект исследования – ООО «Ритуал».
Предмет исследования – этапы разработки стратегии на ООО «Ритуал».
Цель исследования – изучение этапов разработки стратегии рыночного поведения фирмы.
Задачи исследования:
1. Определить понятие и основные этапы разработки стратегии фирмы.
2.Обосновать основные принципы и методы разработки рыночной стратегии.
3.Проанализировать реализацию стратегии в деятельности современной организации ООО «Ритуал».
Теоретической базой исследования: в ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей курсовой работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.)
Информационной базой исследования выступили программные документы Правительства РФ, нормативно-правовые акты РФ. Использовались методы системного анализа статистических данных состояния рынка электробытовой техники в России.
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе менеджеров ООО «Ритуал»...

Заключение
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования на ООО «Fly cards», можно сделать ряд выводов:
Основные этапы разработки стратегии организации включают: выбор миссии, формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные), разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты). Выработка стратегии рыночного поведения осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.
ООО «Fly cards» существует на рынке рекламы с конца 90-х гг. Основная стратегическая цель ООО «Fly cards» - создание цивилизованного информационного поля в регионе, адаптированного к потребностям руководителей высшего и среднего звена. ООО «Fly cards» отличается тем, что предоставляет полный комплект услуг по рекламной деятельности. Анализ финансового положения фирмы ООО «Fly cards» показал, что фирме «Fly cards» требуется разработка конкурентоспособной стратегии, которая позволит увеличить прибыль организации и занять более выгодные позиции на рынке рекламной продукции.