Собственники и управляющие: конфликт интересов

На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития. Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование! Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике.
Передача управления предприятием с руки менеджера – процесс сложный и часто болезненный для собственника, ведь ему приходится «отдавать» свою компанию чужому человеку, в знаниях, опыте и наконец честности которого он до конца уверенным быть не может. И все же, в силу различных обстоятельств, процесс передачи управления совершается. Как сделать его максимально гладким? Как оценить того, кому приходится доверять предприятие? Эти и многие другие вопросы мучают сегодняшних собственников, поэтому данная тема актуальна и интересна.
Цель курсовой работы – определить, каковы цели собственников и управляющих и как им, имеющим разные цели, найти общий язык.
Задачи работы:
• Рассмотреть проблему с позиции как собственника, так и управляющего
• Проанализировать сегодняшнюю российскую ситуацию
• Определить основные проблемы, возникающие во взаимоотношениях собственника и менеджера, и найти пути их решения
Курсовая работа состоит из введения, основной части и заключения. Основная часть состоит из 3-х глав. В первой главе проанализирована ситуация, сложившаяся сегодня в России, выявлены основные проблемы. Во второй главе освящаются вопросы передачи власти наемному менеджеру и оценки его работы. Третья глава посвящена «синдрому собственника» - что он из себя представляет, чем угрожает, как с ним бороться. Работа написана на основании статей из экономических журналов и материалов учебников.