Реализация HR-функций в деятельности отдела по связям с общественностью

Отдел по связям с общественностью осуществляет свою деятельность по различным направлениям. В последнее время появилась необходимость выполнения и HR-функций. Наступление революционного момента, когда компания уже не может без HR-функций обусловлено совокупностью определенных факторов. Чтобы быть растущей, конкурентоспособной компанией необходимо иметь хорошо подобранный, профессиональный и лояльный персонал. Эффективный персонал – основа любого бизнеса, залог будущего успеха. Компании требуются специалисты по персоналу, способные построить систему эффективного подбора, адаптации и развития персонала внутри компании. Бывшие кадровые службы дополняются, либо сменяются (в зависимости от масштабов компании) менеджерами по персоналу, HR-менеджерами. Ведь теперь необходимо работать не только с кадровыми документами, но и непосредственно с людьми.
В крупных компаниях отдел персонала насчитывает чаще всего нескольких HR-менеджеров, а в идеальном варианте включает в свой состав и других специалистов, таких как рекрутер, кадровик, тренинг-менеджер, организатор корпоративных мероприятий. В компаниях с небольшой численностью зачастую есть только один HR-менеджер, на которого и возложены все функции вышеперечисленных специалистов.
Следует отметить, что HR-менеджер — это специалист в области построения кадровой безопасности предприятия и максимальной оптимизации всех человеческих ресурсов. В первую очередь, он — помощник руководителя, человек, который напрямую заинтересован в максимально эффективной работе предприятия.
Но бывает и так, что должность HR-менеджера отсутствует совсем и его функции берет на себя PR-менеджер, совмещая со своими прямыми обязанностями. Специалист по связям с общественностью, безусловно, человек творческий, с большим потенциалом и проявить себя может практически в любой стороне профессиональной сферы. Однако вся сложность подобной ситуации заключается в недостаточном понимании сущности должностных обязанностей, разграничении полномочий между...

1.Алексеева, И.В. PR высокого полета: Как сделать из топ-менеджера звезду / И.В. Алексеева, Т.А. Гуляева. – М.: Манн Иванов и Фербер, 2008. – 208с.
2.Алешина, И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций./И.В. Алешина. – М.: ИКФ ЭКСМОС,2004. – 350с.
3.Богданов, Е.Н. Психологические основы «Паблик рилейшнз» / Е.Н. Богданов, В.Г. Зазыкин.- СПб.: Питер,2003. – 340с.
4.Бровко, С.Р. PR: современные технологии / С.Р. Боровко, И.А.Быков, С.Н.Ильченко, С.Н.Карпухина и др. – М.: ИВЭСЭП, 2008. – 263с.
5.Варакута, С.А. Связи с общественностью / С.А. Варакута, Ю.Н.Егоров. – М.: ИНФРА-М,2004. – 246с.
6.Варакута, С.А. Связи с общественностью /С.А.Варакута. – М.: ИНФРА-М,2009. – 207с.
7.Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.Володина. – М.: ЭКСМО, 2009. – 240с.
8.Горкина М.Б. PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR. – М.: Альпина Бизнес букс, 2008. – 240с.
9.Гундарин, М.В. Книга руководителя отдела PR / М.В.Гундарин. – СПб.: Питер,2006. – 450с.
10.Гундарин, М.В. Книга руководителя отдела PR: Практические рекомендации / М.В. Гундарин. – СПб.: Питер, 2009. – 336с.
11.Дорошева, М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? / М.В.Дорошева. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 48с.
12.Дубиненкова, Е.Н. Техники подбора персонала. Искусство находить лучших / Е.Н.Дубиненкова. – СПб.: Речь, 2007. – 169с.
13.Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. – М.: ДатаСтром, 1992.-215с.
14.Ильин, А.С. Теория и практика связей с общественностью: Курс лекций / А.С.Ильин. – М.: КноРус, 2009. – 208с.
15.Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов и др. - М.: ИПУ РАН, 2002. -110 с.
16.Калиберда, Е.Г. Связи с общественностью. Вводный курс / Е.Г. Калиберда. – М.: Логос, 2002. - 120с.
17.Капитонов, Э. А.Корпоративная культура и PR / Э.А.Капитонов, А.Э.Капитонов. – М.: ИКЦ «Март», Ростов-н/ Д: «Март», 2003. - 416 с.
18.Кондратьев, Э.В. Связи с общественностью / Э.В....