Внутренняя среда и ее особенности

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Среда существования организации делится на внешнюю и внутреннюю среды.
Целостность организации и ее открытость как системы обуславливают разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Цель курсового проекта состоит в исследовании внутренней среды организации, как в теории, так и на практике.
Задачи исследования:
1. рассмотрение основных понятий, связанных с внутренней средой организации;
2. применение данных понятий на практической модели предприятия.
Актуальность выбранной автором темы объясняется следующим – тема интересна для рассмотрения и может быть полезной для менеджеров любого звена.
В работе использована литература по менеджменту отечественных и зарубежных авторов, а так же всевозможные Интернет-ресурсы, созданные специально для управленцев.

Итак, изложенная информация о внутренней среде и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Естественно, хорошая внутренняя среда (правильная организационная структура, четкие цели, задачи, мотивация персонала) не гарантирует, абсолютной прибыльности предприятия и не страхует его от неудач. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджеров ложится ответственность за внутреннюю подготовку компании, т.е. за формирование внутренней среды.
В ходе автор пришёл к выводу, что:
1. правильная организационная структура – залог успеха компании;
2. внутренняя среда организации является источником жизненной силы организации;
3. внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать - существовать и выживать;
4. внутренняя среда не гарантирует абсолютного успеха компании без учета внешних факторов;
5. анализ внутренней среды не производят отдельно от внешних факторов т.к. они тесно взаимосвязаны.
Формирование внутренней среды организации осуществляется руководством и при четком построении управленческих связей, правильных целях и сформулированных задачах можно считать, что фирма находится в половине пути от успеха.