Миссия и корпоративная культура

Стратегический менеджмент начинается с формулировки миссии организации (профилирующего направления деятельности), которая кратко отражает общее стратегическое направление структурных подразделений. Формулировка миссии включает стратегические цели организации и границы, внутри которых разрабатываются стратегические направления корпорации, подразделений, отделов, а также конкретные стратегические проекты.
Данной курсовая работа направлена на глубокое изучение миссии и корпоративной культуры. В работе освящены следующие аспекты – основные понятия, функции, системы управления. Практическая часть работы отражает стратегический анализ организации (в нашем случае – чайной), в работе использованы рисунки, графики и таблицы для более четкого определения результата.
Для проведения исследования были поставлены следующие задачи:
1. изучение теоретического материала по стратегическому менеджменту и корпоративной культуре;
2. отображение в практической части разработки стратегии организации (на примере).
Исследовательская работа проводилась на виртуальном предприятии ООО «Чайный дом».

Курсовой проект, анализирующий деятельность ООО «Чайный дом» закончен. Вышеизложенная информация подтверждает важность стратегии управления для предприятий в целом. В ходе исследования были рассмотрены множественные аспекты формирования стратегии организаций и показаны на примере ООО «Чайный дом».
Хорошие показатели чайной определяются следующим:
1. отличной подготовкой персонала чайной;
2. удобное место;
3. создается впечатление, что стратегия предприятия давно определена – об этом горит профиль чайной.
Конечно же, стоит напомнить о хорошем маркетинговом анализе (в штат необходимо взять маркетолога) и реклама – двигатель торговли (улучшение результата, больший поток посетителей).
В заключении стоит добавить следующее - правильная стратегия еще не гарант успеха фирмы. Для абсолютного успеха компании следует прилагать множество усилий, учитывать многие факторы, следовать стратегии строго по курсу.