Управление трудовыми ресурсами в организации

«Кадры решают все», сказал в свое время величайший диктатор всех времен и народов Иосиф Сталин. И эту фразу уже много лет повторяют на все лады всё новые и новые поколения лидеров, каждый раз вкладывая в нее всё новый и новый смысл. Эффективное управление персоналом чрезвычайно важно для любой организации, не имея подходящего персонала, организация не сможет достигать своих целей и выживать.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Принципы, методы, уровни, технологии выбора управленческого решения, формы коллегиальных решений достаточно многообразны и имеют свою специфику в зависимости от сферы управления и содержательного компонента подсистемы управления персоналом.
Актуальность выбранной темы данной курсовой работы связана, прежде всего с тем, что управление человеческими ресурсами представляет наиболее сложную задачу для любого руководителя.
Целью настоящей курсовой работы является исследование механизма совершенствования управления трудовыми ресурсами.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации управленческого процесса (понятие, принципы, стили и методы управления персоналом, теории мотивации);
- выявить узкие места в системе управления трудовыми ресурсами;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления профессиональным развитием предприятия, предложены мероприятия по их проведению.
Объектом исследования являются предприятия и организации.
Предметом исследования являются трудовые ресурсы.

Развитие концепции управления персоналом шло по пути преодоления технократического подхода к человеку как к машине, подключения его мотивационных ресурсов, социально-психологических факторов роста производительности труда и эффективности производства, большего учета интересов работника как личности.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управления трудовыми ресурсами, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда.
Новейшие высокие и тонкие кад¬ровые технологии ориентированы на такие, как социальный, куль¬турный и моральный капитал.
Для разработки программы управления трудовыми ресурсами необходимо со¬ставить четкий график мероприятий по привлечению, найму, обучению и ка¬рьерному росту персонала.
Наем — создание резервного фонда потенциальных кандидатов на все должнос¬ти за счет внешних или внутренних источников. Самая распространенная про¬блема в данном случае — формирование у людей необоснованных ожиданий.
Основные методы отбора— тестирование, собеседования и центры оценки. В таких центрах применяются методы моделирования; это эффективный, но дорогой метод. Собеседования используются очень активно, но имеют ряд се¬рьезных недостатков. Наиболее точные результаты дают структурированные собеседования.
Развитие работника следует начинать, как только он приходит в организацию, путем формальной ориентации и социализации.
Качество трудовой жизни можно повысить путем изменения любой перемен¬ной, влияющей на людей.
При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать...